焦作第四養護分公司安全生產管理“重”落實
2008-04-08
來源：安全文化網
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近日，焦作第四養護分公司，保障安全生產，狠抓落實，實現長周期的安全生產局面。
一是組織落實。該公司成立了以主抓安全生產的副經理任組長的安全生產領導小組，并在全公司內設專兼職安全員，建立建全機關、班組安全管理網絡。
二是制度落實。建立建全各級安全生產崗位責任制和與之有關的規章制度，有一套完整的安全管理操作規范，詳細規定了各環節、各崗位的操作要求，實行安全生產重獎重罰，狠抓各項安全管理制度的落實。
三是職責落實。實施安全生產工作“一把手工程”，明確規定各部門、班組一把手是安全生產第一責任人，實行各級領導掛鉤聯系制度，推行“一崗一責”，層層簽訂安全目標責任書，將安全生產的責任落實到人。
四是整改落實。針對安全生產出現的新情況、新問題，強化督查力度，開展拉網式檢查，督促各項整改內容全面落實，排除各種安全隱患。
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