安全文化網(wǎng) m.zltai.com 　　開封黃河工程公司為了加強對工程項目的監(jiān)督管理，降低施工項目經(jīng)營風(fēng)險，簽訂施工責(zé)任狀，確保工程項目經(jīng)濟效益最大化。

　　該公司簽訂施工責(zé)任狀，將項目經(jīng)理(或項目負(fù)責(zé)人)的責(zé)、權(quán)、利和該工程項目目標(biāo)利潤以文書的形式進(jìn)行明確規(guī)定。對項目經(jīng)理(或項目負(fù)責(zé)人)實行一級核算，二級管理，一級核算是以工程項目施工成本核算為中心，對成本產(chǎn)生的全過程進(jìn)行控制。二級管理是以項目部為主體，履行合同管理、生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)、經(jīng)營決策、質(zhì)量監(jiān)督控制等方面的職能。同時，在工程施工過程中，該公司施工管理小組對項目經(jīng)理(或項目負(fù)責(zé)人)和項目部進(jìn)行定期和不定期檢查。工程竣工后，對項目經(jīng)理(或項目負(fù)責(zé)人)再次進(jìn)行綜合考評，考評依據(jù)為項目經(jīng)理(或項目負(fù)責(zé)人) 針對自己所負(fù)責(zé)的工程項目，在保證公司確定的最低競標(biāo)底線的基礎(chǔ)上，向公司上交單位利潤多少來進(jìn)行考評。 

　　通過簽訂施工責(zé)任狀，使該公司工程施工管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，更有力的提高了工程項目經(jīng)濟效益最大化。 安全文化網(wǎng) m.zltai.com