為了更好地編制2009年部門預(yù)算，爭取項(xiàng)目預(yù)算資金，開封河務(wù)局高度重視項(xiàng)目預(yù)算管理工作，召開專題會(huì)議，嚴(yán)把項(xiàng)目申報(bào)審核關(guān)，形成了“全員參與，重點(diǎn)關(guān)注”的工作格局，扎實(shí)有效地推進(jìn)了項(xiàng)目預(yù)算申報(bào)工作的開展。
為使新增預(yù)算項(xiàng)目申報(bào)工作順利開展，該局層層抓落實(shí)，及時(shí)成立了項(xiàng)目預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，對項(xiàng)目預(yù)算管理職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化和分工。在編制項(xiàng)目預(yù)算的過程中，小組成員之間相互學(xué)習(xí)，相互溝通，對項(xiàng)目申報(bào)書、項(xiàng)目可行性報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施方案提出了很多合理化建議，形成了預(yù)算管理學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。截止目前，該局經(jīng)過認(rèn)真審核把關(guān)，完成了倉庫維修、房屋維修、游覽區(qū)景點(diǎn)建設(shè)、防汛信息化建設(shè)、引黃涵閘安全鑒定等5個(gè)項(xiàng)目的支出預(yù)算、成本預(yù)算、預(yù)算編制說明書以及相關(guān)的支持性文件。
同時(shí)，該局還就今后的項(xiàng)目預(yù)算管理工作達(dá)成了共識，即項(xiàng)目預(yù)算批復(fù)以后，該局將細(xì)化分解并加以落實(shí)，本著“誰負(fù)責(zé)誰控制誰決策”的原則，加強(qiáng)預(yù)算管理的過程控制，圓滿完成項(xiàng)目預(yù)算管理工作。
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