進入今年以來，山東井亭海隆公司，以求真務實的作風和勇于創新的精神，苦練安全管理內功。他們從小處著手、向細節擴伸，注重在持續延長安全生產周期上多下功夫，切實提高安全管理執行力，推動了安全質量管理工作不斷向更高層次邁進。
一是圍繞安全生產主題，傾力構建“預防為主、綜合治理、防控結合”的工作機制。他們完善了以經理、書記、安全生產副經理負總責的安全生產責任制；建立健全了各部（室）、各工種、各崗點安全生產責任制、崗位責任制、責任追究制；重點突出了廠（隊）長一把手的安全責任落實。實現了安全責任明晰化、工作考核透明化、責任追究法制化，確保各級管理干部和崗位人員安全職責履行到位。
二是強化了安全監督檢查和安全責任制的落實，把“抓安全基礎管理”工作不僅喊在口上，更是抓在了手上。期間：他們加強了對各單位廠（隊）長、車間主任、班組長等關鍵人物的管理，實現了“一人明白，全班安全”；強化了日常安全監察、動態安全監察、末項安全監察，做到很橫向到邊不留余地，縱向到底不留空隙，消除安全管理上的盲區和盲點，實行了全面、全過程、全方位的安全監督；落實了廠（隊）管理人員24小時值班并定點匯報制度，做到了安全信息暢通和安全動態流程控制。
三是結合安全生產“高位動態達標”要求，努力推動點面達標向系統達標延伸。通過營造“遵章守法”的文化氛圍，強化了干部職工的安全及責任意識；通過強化職工培訓和教育，提高了職工的安全素質和事故防范能力；通過推進“三化”管理，實現了安全質量管理水平全面提升，杜絕了“三違”現象，全公司消滅了輕傷和重大非人身事故，實現安全生產事故為“零”。
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