興隆莊礦以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，突出源頭控制、狠抓措施落實(shí)，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，有力推動(dòng)礦井安全周期的不斷延長(zhǎng)。
這個(gè)礦在8月31日順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7周年后，沒有搞任何形式的慶典，而是分專業(yè)組織開展了全礦范圍內(nèi)拉網(wǎng)式安全大檢查，對(duì)井上、井下重點(diǎn)場(chǎng)口、部位進(jìn)行安全隱患大排查，并要求各級(jí)管理人員自覺、主動(dòng)、超前地抓好分管范圍內(nèi)的安全工作，對(duì)因管理不力、不到位所造成安全隱患或事故的，按情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管、抓重點(diǎn)、嚴(yán)整治、廣宣傳”的工作思路，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)周排查、班組日排查制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的自查、自糾工作，以一通三防、巷道支護(hù)、綜采安裝撤除等專項(xiàng)檢查為重點(diǎn)，堅(jiān)定“事故可防、風(fēng)險(xiǎn)可控、災(zāi)害可治”的信心，緊盯薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物，查規(guī)程、查措施、查隱患、查現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、治理和消除事故隱患。本著超前預(yù)防、精細(xì)化管理的原則，把安全工作的重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和一線班組，深入推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格工藝流程、施工程序、施工質(zhì)量控制，嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收考核制度，實(shí)施逐級(jí)聯(lián)責(zé)考核，堅(jiān)決做到“以質(zhì)量保安全、先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”，確�，F(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率100%。嚴(yán)格按照從業(yè)人員安全準(zhǔn)入的要求，對(duì)新招收的350多名新工人進(jìn)行了為期2個(gè)月的理論學(xué)習(xí)和準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任意識(shí)，使新工人安全意識(shí)和服從執(zhí)行力得到有效加強(qiáng)，新工人持證上崗率、應(yīng)知應(yīng)會(huì)率達(dá)到了100％。積極推行“手指口述”安全確認(rèn)法，分工制作了“安全手指口述卡”，變以往單純理論式學(xué)習(xí)為理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐結(jié)合，進(jìn)一步提升了職工“自保、聯(lián)保、互保”的安全意識(shí)，使“人的不安全行為”得到有效控制，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。他們還在職工積極開展“三違”治理、安全品行習(xí)練等活動(dòng)，從良好安全習(xí)慣的養(yǎng)成到習(xí)慣成自然，使規(guī)范操作成為每一名職工的自覺行動(dòng)，有效杜絕了干部的習(xí)慣性管理和職工的習(xí)慣性違章操作，確保安全生產(chǎn)。
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