近年來，上饒供電公司堅持以建設“一強三優”現代上饒供電公司為愿景，以增強企業核心競爭力為目的，以提高員工的綜合素質為目標，不斷創新學習載體，以創新“十二種學習載體”為抓手，構筑企業多元學習平臺。
一是確定主題共學。在學習過程中，該公司重視緊扣各階段的工作和思想教育重點，確定學習主題，組織員工學習。如結合黨中央宣傳教育重點，開展了以宣傳貫徹胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”新的社會主義榮辱觀為目的的“知榮辱、樹新風”主題教育活動；開展了學習貫徹黨的十七大精神的主題教育活動等。再如，結合公司系統宣傳教育重點，開展了宣傳貫徹《國家電網公司2007社會責任報告》和《履行社會責任指南》的主題教育活動；開展了以確保安全生產，促進優質服務，維護企業穩定，構建和諧企業為目的的“愛心活動”、“平安工程”主題教育活動；還如，結合自身工作實際，開展了以愛企業重親和、愛崗位重親敬、愛同事重親近、愛客戶重親切、愛家人重親情、愛鄰里重親善為內容的“倡導六愛六親，構建和諧企業”主題教育活動；開展了以提升員工素質和忠誠度，增強企業向心力，著力塑造一支忠誠能干的員工隊伍為目的的“忠誠感恩企業、促進和諧建設”主題教育活動等。通過這些主題教育活動，既宣傳了政策，又凝聚了人心。
二是骨干授課領學。在學習過程中，該公司非常注重骨干的作用。不僅充分發揮公司領導帶頭學，領頭學，如規定每位公司領導都要下基層講課，而且充分發揮各方面的學習骨干，讓他們以現身說法的形式領著大家學。如工會今年主辦了一期工會干部培訓班，在培訓班上講課的全是公司各方面的骨干，如李明主席給工會干部談在構建和諧企業中工作組織的作用；工會工作部主任林榮金同志則談工會組織的基本常識；思政部副主任毛雅芳則從新聞宣傳的角度談如何寫好工會信息等。在第二期中層干部培訓班上，公司在除邀請部分教授授課外，還請了公司本部一些在各方面學有專長的人授課。如請公司劉萍總會計師講財務管理方面知識；請公司副總經理張榮旺講電力建設方面的知識；請法律師事務部主任嚴麗玲講企業如何維權方面知識等。此外，還有許多講座，都是公司各方面骨干現身說法，反響很好。如在員工夜校上，請信息公司人員講計算機專業知識；在調度值班員上崗培訓上，請調度班班長上課；在建黨對象培訓班上，請黨委書記、黨辦專職進行授課；在安規培訓上，請安監部有關人員進行授課等。這些做法，既讓人感到通俗易懂，又具有很強的針對性，可學性很強。
三是專家輔導講學。在抓好自我教育的同時，該公司并沒低估專家輔導的重要性。為進一步提高員工對企業發展、重要思想等理解，公司系統不僅組織干部員工收聽收看國網公司、省公司舉辦的各類知識講座，而且自身也邀請上級或專家上門輔導講課。如公司聘請了國家戰略人力資源管理專家涂滿章、鄧文敏兩位老師，舉辦了一期為期三天的績效管理“雙基知識”輔導班；為配合公司企業發展策劃工作，特邀請中南大學商學院吳金明教授主講了《區域、產業發展與供電企業發展戰略》專題講座；為宣傳社會主義榮辱觀，宣傳省公司管理思路，公司舉辦了“社會主義榮辱觀”報告會，邀請省公司思政部調研員周介龍同志作主題宣講。為加強對中層干部素質和業務能力培訓，公司黨委下發了《關于開展各級領導干部輪訓工作的意見》，計劃用三年時間對每位中層干部輪訓一遍。為加強公司系統新聞宣傳工作，特邀請江西電力報主編李洪明、江南都市報資深記者艾世明等前來授課等。
四是典型引導帶學。該公司非常重視典型示范作用。公司系統不僅深入開展“遠學許振超，近學李洪應、張小毛，身邊學孫平”和“向‘全國技術能手’、‘全國青年崗位’能手梁文博士學習”活動，而且還積極培育、挖掘和選樹自已的先進典型。如選樹了中央企業勞模夏興國、江西省勞模謝資生、劉柒靈，上饒市勞模曾本輝，省公司勞模李文行，省公司優秀共產黨員孫饒軍等，同時自去年開始我公司還每年選樹3名公司勞模，去年，李新國、余燕峰、李文行等三位同志榜上有名，這大大提高了員工工作的積極性。同時對在員工體育、生產技術運動會線路、計量、繼保、調度和營銷等五個項目生產技術競賽中產生的六項個人第一名余文東、李雪峰、吳波、吳子富、王亞芳和曾禮波等六人被授予“上饒供電公司技術能手”榮譽稱號。此外，該公司還選樹了一些先進集體，如有榮獲國網公司先進班組的送電運行二班，有榮獲華中網公司“安全生產十佳先進班組”的送電一班等。這些先進典型，不僅給其他員工和班組樹立了標桿，而且也起到了很好的模范帶頭作用。
五是推薦圖書精學。在今年年初公司黨委下發的年度工作計劃中，就明確提出公司系統干部員工要廣泛學習“三本書”活動，這“三本書”是《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》、《方法總比困難多》。廣大干部員工圍繞這“三本書”談認識、談感想，談體會、談心得，并在《上饒供電簡訊》上開辟專欄，選登員工體會文章，為促進工作，取得較好效果。在公司黨委推薦學習圖書的基礎上，該公司還根據不同學習對象，不同時期學習重點，有選擇地開展推薦圖書學習活動。如在公司系統中層干部培訓班上，推薦學習的圖書有《細節決定成敗》、《決策力》等；在公司系統新聞宣傳骨干培訓班上，推薦了《新聞寫作》這本書；在學習實踐“三個代表”重要思想上，推薦學習了《江澤民文選》、《和諧崛起話上饒》；在反腐倡廉方面，推薦了學習了《共產黨員李洪應》、《千秋風范——上饒歷代名人勤政廉潔軼事》等。通過推薦學習，讓員工真正做到精學、有針對性學。
六是警示教育常學。為強化廉潔文化建設，創新廉政教育方式，把黨對干部員工的關懷和愛護落實到實處，該公司紀委組織開展了黨風廉政建設“十個一”活動：即確定一個以廉政教育為內容的主題教育活動；組織觀看一部警示教育電視片；組織一次黨規黨紀學習知識競賽活動；舉辦一次反腐倡廉預防職務犯罪講座；舉辦一次廉政歌舞晚會；制作一個有廉政格言警句、安全文化警句的臺歷；逢年過節時給中層干部發一條廉政短信；中層以上干部作一次廉潔自律公開承諾；舉辦一期廉潔自律書畫展覽；開展算好“六筆帳”活動。為把這“十個一”落到實處，該公司紀委開展系列形式多樣的活動，如主辦了以“讀《清貧》、唱《清貧》、樹清貧風范”為內容的上饒供電系統“廉政之聲”文藝匯演和“讀《清貧》、唱《清貧》，樹清貧風范”書畫展；在中層及以上干部中開展廉潔自律公開承諾，使中層以上干部的言行受到廣大員工的監督；同時，在逢年過節時給中層干部發送廉政短信，印制了廉政臺歷。此外，公司紀委還邀請上饒市治理商業賄賂領導小組辦公室副主任郭曉東主講了治理商業賄賂專項工作知識講座；組織中層以上干部觀看了《王懷忠的兩面人生》警示教育片等。
七是外出考察廣學。該公司在“請進來”的同時，也不忘“走出去”，學眾家之長，補自家之短。為進一步規范變電站的日常管理工作，培育高素質的員工隊伍,公司派出了生技、安監、調度、工會等職能部室及公司110KV以上變電站站長組成的大型參觀學習考察團對吉安、贛州供電公司及超高壓公司500KV羅坊變電站進行了考察學習；為促進公司企業文化建設、創一流同業對標、業績考核等工作再上一個新臺階，公司派出了考察團赴山東曲阜供電公司、日照供電公司、江蘇無錫供電公司等地，就上述內容進行了學習考察。為進一步考察企業發展戰略及相關子戰略，公司派出了考察團赴重慶市電力公司參觀考察，這為科學規劃企業發展戰略奠定堅實的基礎。
八是經驗交流評學。開展經驗交流會，通過座談的形式，達到學習的目的。經驗交流有兩個方面，一是參加上級主辦的經驗交流會，如在先進性教育過程中，該公司推薦的《實行黨務公開，打造“陽光工程”》一文參加了江西省召開的先進性教育活動與黨的先進性理論研討會，并榮獲二等獎；在上饒市企業文化藝術節上，公司系統有10多篇文章作為經驗交流材料，并有多篇獲獎。二是自己開展經驗交流會。如該公司召開了以“保持共產黨員先進性教育活動與黨的先進性建設”為主題的理論成果交流會和樹立“八榮八恥”社會主義榮辱觀主題教育座談會。各單位結合自身開展教育情況進行經驗交流，在座談會上，有許多好的做法，好的經驗得以推廣。為進一步把近兩年好的經驗，好的理論觀點總結推廣，公司在編輯出版了《論文選集》（一、二、三）的基礎上，今年又出版了《論文選集（四）》，共收錄了68篇公司系統干部員工撰寫的理論文章。
九是考試考核督學。為確保學有成效，公司有關職能部門，通過各種形式進行督學。為確保各單位、各級領導干部政治理論學習學有成效，公司出臺了《上饒供電公司政治理論學習考試考核學分制的實施方案》，通過量化考核來對中層干部、基層黨委（總支、支部）進行考核；同時，為加強和規范公司教育培訓管理工作，進一步完善和建立培訓、考核使用、待遇相結合的激勵與約束機制，公司制定下發了《江西上饒供電公司員工培訓考試考核獎懲實施細則》，對員工參加公司及基層部門組織舉辦的各類培訓班和省公司及上級部門組織的各種培訓、調考等考試考核工作的獎懲情況進行了明確規定。與此同時，公司舉辦的各類培訓班，如調度值班員持證上崗培訓班、中層干部培訓班、建黨對象培訓班、運行、檢修、保護等專業崗位培訓班、兩票管理培訓班等，都要進行考試，以此來檢查學習成效。
十是技術比武互學。“311”崗位互動培訓是上饒供電員工培訓的特色，其經驗在國網公司、省公司都得以推廣。“311”崗位互動培訓即3個月時間培訓，就是以各變電站為單位，按照公司統一下發的培訓內容，在站內所有員工中開展互動式崗位培訓；1項考核操作，就是由各站針對本站員工最薄弱的操作技能作為考核項目；100%的合格，就是參加此項培訓活動的員工必須100%的合格。今年，該公司在全面總結以往“311”崗位互動培訓活動經驗基礎上，制定出臺了《上饒供電公司2006——2010年“311”崗位互動培訓規劃》，使崗位互動培訓形成了長效機制。與此同時，結合公司開展的第二屆體育、生產技術運動會，開展了營銷、變電、線路、計量、調度等人員的技術競賽活動。為激活員工培訓形式，加強對青工的教育，公司還在公司系統廣泛開展師帶徒培訓教育活動，通過以“師帶徒”這種手把手的培訓方式，有效的提高生產一線青工的技能水平，并力爭在2010年前培育出5至10名高級技師。
上饒供電公司正是通過這“十種學習載體”，不斷豐富學習內涵，不斷創新學習載體，使學有內容，學有形式，學有成效，真正把創學習型企業，做學習型員工落到了實處。通過近幾年的努力，上饒供電公司員工中，具有大專及以上學歷的有498人，達62.25%，具有初級及以上職稱的有399人，達49.9%。
安全文化網 m.zltai.com