為進一步規(guī)范工作人員的廉潔從業(yè)行為，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，上饒供電公司以加強規(guī)范業(yè)擴報裝管理效能監(jiān)察為突破口，進一步加強行業(yè)作風建設(shè)。
此次開展規(guī)范業(yè)擴報裝管理效能監(jiān)察工作堅持以社會效益、經(jīng)濟效益、廉潔效益為原則，重點對業(yè)擴管理流程、業(yè)擴工程效能、業(yè)擴資金管理、“三不指定”管理等進行監(jiān)察，檢查項目范圍包括公司2007年6月--2008年6月份受理、承建的業(yè)擴工程項目，特別是新建居民住宅區(qū)配套供電設(shè)施工程、10KV及以上的工程、 2008和諧行動中被列入里程碑計劃的20戶重點客戶業(yè)擴報裝工程項目等將列入重點監(jiān)察項目。
為使此次效能專項監(jiān)察取得實效，公司不僅成立了以總經(jīng)理為組長的規(guī)范業(yè)擴報裝管理效能監(jiān)察領(lǐng)導小組和領(lǐng)導小組辦公室，而且細劃職責分工，明確監(jiān)察重點，落實方法步驟，提出工作要求，利用七個月時間，使公司業(yè)擴報裝管理得到進一步規(guī)范，真正構(gòu)建“一口對外、便捷高效”的業(yè)擴流程，真正營造“三不指定、辦事公開”的業(yè)擴環(huán)境，以此來滿足客戶用電需求，樹立供電企業(yè)良好形象。
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