當下，安徽省皖北煤電集團正在如火如荼的開展“抓薄弱、除隱患、實現兩個確保”活動，筆者認為，在安全管理中抓住薄弱環節、排除安全隱患，重在對問題的發現。
在每一起礦山安全事故中，大多聽到的是人們說 “真沒想到！”的感言。然而，海恩法則早已指出: 每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。原因可能是人們的馬虎、粗心，可能是員工的僥幸心理，也可能是人們對問題發現的能力欠缺。這就要求我們要把重點放在問題的排查上，找出薄弱環節。首先要有領導的重視，祁東礦在每季度開展的安全隱患排查，由礦長親自帶頭，對發現的問題按照A、B、C及時匯報；其次是對管理人員的管控上，祁東礦實行了井口信息閉合管理，對巡查問題進行閉合復查，杜絕了檢查人員下井檢查粗心大意的現象。班組之間開展了自揭“家丑”和區隊安全隱患互查，清除安全隱患的浮沙。再者就是對發生的安全事故要運用放大鏡，以“四不放過”為原則，對發生的問題刨根問底，做到舉一反三，及時對同類問題的“事故征兆”和“事故苗頭”進行排查處理，揭開尚未發現的安全隱患的隱蔽面紗，杜絕類似事故的再次發生，及時解決再次發生事故的隱患，把問題解決在萌芽狀態，確保礦井的安全生產。
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