為更好地完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提高，積累資金，經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)進(jìn)一步增強(qiáng)，日前，河南中建水電工程有限公司進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

    該公司主要從企業(yè)內(nèi)部管理和工程承攬兩個(gè)方面，進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。一是加強(qiáng)企業(yè)自身的建設(shè)和管理。核心是加大施工項(xiàng)目部的管理力度，實(shí)行精細(xì)化管理，強(qiáng)化成本核算，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。二是加大工程承攬力度。加強(qiáng)企業(yè)協(xié)作，樹(shù)立強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的能力，在抓好承攬內(nèi)部工程的同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加大承攬外部工程的力度，拓寬施工領(lǐng)域和施工地域，促進(jìn)建筑施工業(yè)向多元化方向發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)制定行之有效的規(guī)章制度，并下大力氣不斷的豐富完善；認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的新情況新問(wèn)題，有針對(duì)性地修訂完善現(xiàn)有制度，形成一套行之有效的制度體系，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展有章可依、有規(guī)可循，為公司經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的制度保證。