為進(jìn)一步深化經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任制，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)如期完成，近日，河南中建水電工程有限公司對(duì)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了深入細(xì)致的安排部署，明確經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)，加大經(jīng)濟(jì)工作管理力度。

　　年初，該公司針對(duì)上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化，層層分解到公司各有關(guān)部門(mén)。為強(qiáng)化監(jiān)督管理，完善節(jié)支措施，管好、用好每一分錢(qián)。一是修訂完善一系列經(jīng)營(yíng)管理制度，建立行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制，改進(jìn)管理方法，實(shí)行經(jīng)濟(jì)信息獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作積極性。二是積極推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，加強(qiáng)日常及專項(xiàng)成本核算，力爭(zhēng)保質(zhì)高效完工，力求最大經(jīng)濟(jì)效益。三是積極推進(jìn)民主理財(cái)精細(xì)化管理，擴(kuò)大理財(cái)范圍。