該公司為加大經濟工作力度，定期召開經濟目標促進會。通過匯報研究，制定完善經濟管理辦法，進一步加快企業文化建設步伐，促進中建公司經濟工作更快更好健康地發展。
一是加強對經濟工作的領導，認真落實好省、市局經濟工作會議精神，進一步理順經濟工作發展重點，定期召開經濟目標促進會，及時解決工作中出現的問題和難題。
二是對單位經濟工作實行層層負責，進行不定期督察指導，簽訂年度目標責任書，對經濟任務逐一細化分解，確保各項任務落到實處。
三是加大社會工程承攬力度，強化管理。該公司結合實際情況，充分發揮已取得的各項資質、技術經驗，截至10月底，所承攬社會工程在數量、合同金額方面較往年有了新的突破。
四是注重人才培養。充分發揮經營人員的市場經驗，培養和發展懂經營、善管理的人才，不斷強化業務素質，提高市場競爭力。
五是下大氣力抓好增收節支工作。在抓好增收節支的同時，嚴肅預算管理、計劃收支等項目，節能降耗，嚴格控制公用經費的開支，使資金切實用到實處。
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