針對當(dāng)前公司變電運行人員技能水平較低的現(xiàn)狀，上饒供電公司積極尋找對策，于年初提出“十項措施”打造高素質(zhì)變電運行人才。
據(jù)悉，該十項措施一是指定專門的培訓(xùn)部門和責(zé)任人，負責(zé)提供和保證變電員工培訓(xùn)所需的各種軟、硬件條件和環(huán)境，負責(zé)全面審核、制定具體的變電素質(zhì)培訓(xùn)方案，并監(jiān)督、考核執(zhí)行情況；二是細化培訓(xùn)內(nèi)容，變電站設(shè)備運行、分析，維護，兩票管理、五防操作，變電一、二次及自動化等設(shè)備，電網(wǎng)運行方式等內(nèi)容分派至各相關(guān)單位，負責(zé)培訓(xùn)；三是及時根據(jù)實際需求制定詳細的年度、季度、月度培訓(xùn)計劃，監(jiān)督執(zhí)行；四是籌建仿真實訓(xùn)室，模擬各種事故情形，定期進行仿真培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；五是職能部門分片分人掛靠各變電站，在運行分析，技術(shù)問答，事故預(yù)想，反事故演習(xí)等活動中利用事故、障礙和工作現(xiàn)實情況，指導(dǎo)正確開展變電培訓(xùn)工作；六是對新進員工根據(jù)其自身條件增加專業(yè)培訓(xùn)，使其在專業(yè)技術(shù)上達到提升高度，形成公司人才儲備庫；七是根據(jù)實際積極開展如講評、分析、討論、挑錯、演練、集中學(xué)習(xí)等形式多樣的變電培訓(xùn)方式；八是制定獎勵措施，營造人人爭第一，個個爭上游的工作氛圍和勤奮向上的精神；九是將績效考核貫穿到變電站管理中去，約束、激勵變電工；十是進一步規(guī)范師徒協(xié)議，提高師傅的責(zé)任心，讓帶徒形成良性循環(huán)。
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