自2月1日起，贛西供電公司ERP系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行階段，按照正式上線要求將元月份數(shù)據(jù)（包括靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)）全部導(dǎo)入試運(yùn)行環(huán)境，完成試運(yùn)行環(huán)境系統(tǒng)切換。同時，在為期20天的試運(yùn)行期間，該公司要求所有ERP最終用戶每天進(jìn)行業(yè)務(wù)模塊模擬操作2小時。
在公司物資辦公室，筆者見到倉庫班班長楊學(xué)義正端坐在電腦面前，進(jìn)行物資模塊中庫存管理流程的操作。見到筆者來訪，楊學(xué)義笑著說道:“現(xiàn)在可要抓緊時間練習(xí)操作，馬上我們又要進(jìn)行新一輪物資模塊的培訓(xùn)，不弄清楚，上課可要出洋相啦！我這個老同志可丟不起這個份。”
2月2日，公司財(cái)務(wù)部正進(jìn)行著一場積極而熱烈的討論，財(cái)務(wù)相關(guān)人員與ERP項(xiàng)目財(cái)務(wù)組顧問針對遠(yuǎn)光系統(tǒng)會計(jì)科目與ERP項(xiàng)目SAP系統(tǒng)中的會計(jì)科目之間的異同及存在的問題一一進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的解決方法，確保財(cái)務(wù)動態(tài)數(shù)據(jù)在2月7日前全部導(dǎo)入。
據(jù)了解，贛西供電公司在節(jié)前就派出了多人參加由省公司組織的“設(shè)備管理”、“財(cái)務(wù)管理”、“人資管理”、“項(xiàng)目管理”、“物資管理”五個模塊組的培訓(xùn)。新年伊始，該公司將組織顧問專家組和公司ERP項(xiàng)目組人員對所有ERP最終用戶進(jìn)行擴(kuò)展培訓(xùn)，從而確保ERP試點(diǎn)工作在3月9日正式上線運(yùn)行。
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