“今年我局將再拿出1000余畝淤背區(qū)土地，對廣大一線職工進(jìn)行承包，讓更多的職工得到實(shí)惠！”領(lǐng)導(dǎo)的話音剛落，會場時(shí)響起了一陣熱烈的掌聲。
這是筆者2月6日在全局工作會上所目睹的一幕場景。多年來，蘭考河務(wù)局黨組始終堅(jiān)持“基層為本、民生為重、和諧治黃”的管理理念，不斷增加職工收入，使職工生活水平逐年提高。2008年，該局充分利用開發(fā)土地資源，結(jié)合本局實(shí)際在土地方面大做文章，大膽創(chuàng)新“林權(quán)改革”土地管理模式，從淤背區(qū)抽出400畝土地搞試點(diǎn)，制定出相應(yīng)措施和具體管理辦法，并按照“誰種植、誰管理、誰受益”的原則承包給一線職工，種植收入全部歸職工所有，經(jīng)過實(shí)施，不僅使閑置淤區(qū)土地得到了開發(fā)利用，也使職工的“錢袋子”鼓了起來。
大會結(jié)束后，職工們都在討論這個話題，筆者又見到了去年承包土地的職工黃慎嚴(yán)，問他去年承包的土地怎么樣？他說：“當(dāng)時(shí)承包土地時(shí)還是有一些顧慮，怕當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_、怕抽不出時(shí)間管理等，沒想到局領(lǐng)導(dǎo)處處為我們著想，一方面派出水政監(jiān)察人員為我們作保護(hù)神，確保樹木不受破壞；另一方面派工管技術(shù)人員幫我們指導(dǎo)植樹，還抽出資金在地里打了井、配備了灌溉設(shè)備，植的樹木成活率達(dá)95%以上，這才讓我們吃了一顆定心丸。”當(dāng)筆者問起土地的收入時(shí)，他微笑著說：“我去年承包的20畝土地，按局里規(guī)劃種植楊樹，現(xiàn)在樹木胸徑較春季植樹時(shí)平均增長2㎝,經(jīng)測算每畝產(chǎn)值在千元以上；在加上林間種植大豆、花生等經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物，收入近2萬元，照這樣計(jì)算，10年以后買一部家庭小轎車是不成問題？林權(quán)改革就是好呀，局黨組真是為我們辦了一件大好事。”“那你今年還承包嗎？”他說：“如果條件允許我今年準(zhǔn)備再承包20畝。”
在新的一年里，該局以林權(quán)制度改革為契機(jī)，將計(jì)劃整合1000余畝土地對一線職工進(jìn)行優(yōu)先承包，使一線職工收入和工程管理再上一個新的臺階。春節(jié)剛一上班，該局就組織人員對淤背區(qū)空白段土地進(jìn)行丈量、整合，力爭在2月底以前，全面完成土地分包任務(wù)。
目前，該局推出的“林權(quán)改革”已得到職工的滿意和上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，此項(xiàng)改革將乘著牛年的春風(fēng)在黃河岸邊開花結(jié)果。
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