陽煤集團五礦按照精益管理的流程，堅持重在過程、貴在精細，抓在基礎，在全礦管理人員中開展了工作寫實，從中分析發現崗位設置、崗位職能、崗位工作量等方面存在的問題，為整合優化管理流程，減少、取消無價值崗位奠定了基礎。
該礦管理人員工作寫實，是推進精益管理的基礎工作，是促進工作作風轉變的重要手段，要在全礦管理崗位上全履蓋、管理人員無遺漏，上至礦領導，下到辦事員、材料員、成本員人人進行寫實，同時還充分發揮信息化優勢，自主研發了《工作任務管理系統》，界定填寫時限，避免超時補填和弄虛作假；制定出臺了《管理人員日工作寫實要求》，對填寫內容做出了制度性規范，要求管理人員工作寫實要盡可能在當日填寫，做到日事日畢、日事日清，如出現因公外出有事或休息，可在次日補填；工作寫實內容要分時間、分階段、分項目、按程序填寫，要說明每個時間階段的工作內容、完成情況；對參加開會、學習時要填寫會議主題和學習內容；有關部門對每日寫實情況進行檢查、核實。凡是不按規定寫實或寫實內容不規范的將按要求進行考核兌現，單位黨政正職也將因督查管理不到位而受到株連考核。
該礦將根據每個管理人員的工作寫實情況，進行崗位價值分析，了解崗位人員的工作是否飽滿，采取相應的制度措施，整合管理崗位，合理設置崗位人員，優化人力資源，提高工作質量和管理效率。
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