現在正是春季工程管理的大好時節(jié)。焦作黃河水利工程維修養(yǎng)護有限公司第二分公司為進一步提高工程管理水平，改善工程面貌。上下動員、多措并舉，在全公司迅速掀起以提高工程管理、維護工程完整、改觀工程面貌的春季工程管理新高潮。
公司本著“精細化管理”的原則，強化組織領導，根據管理內容，制定近期工程管理目標，對工程管理任務進行分級量化，把軟任務轉化為硬指標，嚴格按照班點責任制，定任務、定時間、定標準、定獎罰、把責任落實到人，在日常管理上下功夫。組織工程管理人員認真學習有關工程管理養(yǎng)護手冊，提高理論水平和業(yè)務能力。加大工程巡查力度，聯合行動，防止防洪設施的損壞和樹木的丟失，發(fā)現問題及時處理。動員職工抓住春季的大好機會，積極管理好堤防、險工、控導護灘樹木，涂刷防蟲害保護層。清理控導工程上的柴草，預防火患。各工程班組對照每月簽訂的目標責任書，自查自糾，找出不足，及時整改，在突出工程管理重點的基礎上，以點帶面，力爭工程面貌在上一個新臺階。
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