江西省橫峰縣供電公司強化財務(wù)預(yù)算管理推動“三節(jié)約”活動開展，樹立“過緊日子”思想，倡導(dǎo)全體職工從“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”做起，將節(jié)約開支貫穿于公司整個生產(chǎn)經(jīng)營管理中。
該公司首先是強化規(guī)范意識。嚴格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定，強化費用成本管理，統(tǒng)一各項費用的開支標準和列支渠道，對明令不允許開支的費用一律不予支出。其次全面推進預(yù)算管理，加大資金使用的管理力度。他們在年初全面加強資金預(yù)算的同時，全面加強預(yù)算管理，對每一項大額費用支出都堅持事前把關(guān)，事中監(jiān)督，陽光操作的原則，尤其是物品采購全面推行公開招標，嚴格按照標準化流程實施，嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格審核把關(guān)，堅持一支筆審批，從而加大了成本管理力度。同時加大對可控三費的考核力度，實行定額管理，將各項費用指標下發(fā)的到各個部室，分解到個人，使可控三費長期處于有效控制中。以確保可控費用較上年下降10%，其中辦公費用壓降5%，業(yè)務(wù)招待費用壓降10%，汽車費用壓降5%，材料維修費用下降10%。
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