近期，甘肅銀光化學工業集團有限公司將“五好一準確”優秀班組創建活動與“職工小家”建設活動相結合，豐富班組建設的形式和內容，推動企業班組建設上水平。
近年來，銀光集團黨委堅持高起點切入、典型化引路、系統化考核、規范化管理的工作方法，卓有成效地開展了以“完成任務好、現場管理好、質量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真實準確”為內容的“五好一準確”優秀班組創建活動。
為了進一步規范活動創建內容和形式，夯實企業基礎管理，銀光集團成立黨委書記任組長的創建活動領導小組，下設辦公室，分別負責創建工作的總體指導、協調、管理、監督及檢查驗收、考核評審、獎勵等工作。企業將創建活動作為日常管理工作，納入各單位年度工作計劃及日常工作考核體系，建立健全日常工作機制，制定實施方案，切實使創建工作取得效果。
該集團各單位成立檢查小組，采取月抽查、季檢查、年度檢查的形式，定期對創建活動以百分制進行檢查考核。銀光集團對獲得季度、年度優秀班組和示范班組的員工及班組長分別給予表彰獎勵，激發了員工參與創建活動的積極性和主動性。
通過活動，銀光集團各班組項管理水平不斷提升，原材料消耗明顯下降，勞動作業環境改善，形成了“班組制度大家守”的良好氛圍。目前，企業“五好一準確”優秀班組達標率在90%以上。其中兩個班組被國資委評為“中央企業學習型紅旗班組”,兩個QC小組被中國質量協會、中華全國總工會授予“全國優秀質量管理小組”榮譽稱號，多個班組分別榮獲國家、甘肅省、兵器工業集團先進班組榮譽稱號。
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