江西贛西供電公司緊密圍繞“解放思想、科學(xué)發(fā)展”主題，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，把實現(xiàn)年初職代會確定的“六大目標(biāo)”，提升安全生產(chǎn)管理水平，鞏固專業(yè)化改革成果，繼續(xù)推進(jìn)“兩項制度改革”、主多五分開，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴報裝工作，保持平穩(wěn)較快發(fā)展，作為學(xué)習(xí)實踐活動最大的實踐、最重要的實際、最需要取得的實效，確定“八個方面”的調(diào)研課題，作為破解公司科學(xué)發(fā)展難題的主攻方向。
一是結(jié)合“全員安全思想教育年”活動，圍繞電網(wǎng)安全特別是防主設(shè)備損壞、高危客戶供用電安全、加快電網(wǎng)技術(shù)改造、反措落實、隱患治理、安全責(zé)任制落實、反違章活動、如何降低線路跳閘與配網(wǎng)故障，推進(jìn)安全風(fēng)險管理進(jìn)行調(diào)研。二是圍繞優(yōu)化贛西電網(wǎng)規(guī)劃，加快電網(wǎng)前期工作，加快電網(wǎng)建設(shè)與改造，結(jié)合“基建管理年”活動，就做好“三通一標(biāo)”、“兩型一化”和“兩型三新”應(yīng)用，全面提高施工管理水平、加強基建工程安全管理、解決基建技改工程遺留問題深入開展調(diào)研。三是圍繞提高企業(yè)經(jīng)營效益，強化專業(yè)化分公司、縣市公司管理，深入開展“三節(jié)約”活動，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)深入開展調(diào)研。四是圍繞推進(jìn)各項改革，確保干部員工隊伍穩(wěn)定，就進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，提高干部員工工作的執(zhí)行力和改革的理解力深入開展調(diào)研。五是圍繞提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，結(jié)合“滿意工程－2009誠信行動”，就如何建設(shè)以誠信為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)模式，推進(jìn)“一部三中心”建設(shè)深入開展調(diào)研。六是圍繞人力資源管理、深化勞動用工及分配制度改革，就完善績效管理工作、實施薪點工資制，推進(jìn)“兩項制度改革”、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、評價、選拔和激勵機制、解決結(jié)構(gòu)性冗員矛盾，拓寬員工職業(yè)生涯發(fā)展通道深入開展調(diào)研。七是圍繞加強和改進(jìn)黨的建設(shè)，就新形勢下進(jìn)一步加強基層黨組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)深入開展調(diào)研。八是圍繞加強本部建設(shè)，結(jié)合“機關(guān)效能年”活動，就深化“五紀(jì)五制”考核，增強本部機關(guān)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、調(diào)控力和影響力、加強學(xué)習(xí)與調(diào)查研究、增強協(xié)同作戰(zhàn)能力、提高服務(wù)基層的能力和水平深入開展調(diào)研。
目前，該公司已制定出臺具體的調(diào)研方案，將“八個方面”的調(diào)研課題，分解落實到位，調(diào)研工作正在深入開展中。
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