近年來，隨著鄭州黃河工程有限公司承建項目的不斷增加，項目管理成為企業不斷發展壯大，樹立良好品牌形象的關鍵，而其中項目成本核算也成了加大資金積累的重要一環。為更好的規范項目管理，保證資金安全，提高企業規避和管理潛在風險的能力，該公司財務部對項目在執行過程中可能出現的問題，制定了控制辦法以加強管理，完善內控制度。
首先在項目承攬前期，該公司財務部根據不同情況，會同項目經理及公司施工管理部等部門，結合實際確定成本控制目標、制定控制方案；其次通過加強合同履行過程中的財務審核，對人工費、材料費、機械費等財務分類指標進行重點控制，對各類數據進行分析、預測，為科學施工提供有力數據保證；第三是加強項目應收賬款的監管。在合同執行過程中，對可能造成財務風險的不合理結算向有關部門或領導及時提出建議。
通過以上措施，該公司財務部通過不斷加大項目財務管理力度，有效的降低了工程項目的成本費用，加快了往來款項的結算速度，確保企業資金安全高效的流轉和使用，進而增強公司整體競爭實力。
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