黃河工程公司不斷探討新形勢下安全生產(chǎn)工作的內(nèi)容、特點(diǎn)和方法，創(chuàng)新管理理念，在“五個(gè)方面”上狠下功夫，收到了良好的效果。
一是組織方面，該公司成立了以總經(jīng)理為組長、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長、各級部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確分工，各司其責(zé)。
二是認(rèn)識方面，今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，以高度的政治責(zé)任感和使命感切實(shí)做到思想上重視、工作上支持、行動(dòng)上配合，力求把安全生產(chǎn)工作做深、做細(xì)、抓實(shí)、做牢；
三是管理人員方面，該小組專門設(shè)立了專職安全監(jiān)察員，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的管理。
四是制度方面，該公司把安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)作為做好安全生產(chǎn)工作的重要前提，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步修訂完善了《安全生產(chǎn)管理手冊》、《安全生產(chǎn)檢查制度》等一系列制度和管理辦法，推行目標(biāo)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到按章辦事，依法管理，使安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化；
五是措施方面，該公司把牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，圍繞工程施工、堤防養(yǎng)護(hù)、車輛交通、防火防盜等安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)部位加大安全隱患排查力度，制定操作性強(qiáng)，行之有效的安全防范措施，把事故隱患消滅在蔭芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
安全文化網(wǎng) m.zltai.com