贛西供電公司在深入開展“三節約”活動中，緊密結合企業實際，注重活動成效，突出全員、全過程、全方位參與，明確活動時限、具體措施，落實責任部門，全面推進“三節約”活動落到實處。
在加大宣傳、營造良好氛圍的基礎上，贛西公司要求各單位、部門結合自身工作職責和實際，由全體員工討論提出落實“三節約”活動要求的具體措施、落實時間，由責任部門將員工提出的意見匯總后，分別從電網建設、生產運行、經營管理、日常辦公四個方面，制定具體的操作細則，量化考核指標，下發到班組每位員工，并將其與單位（部門）業績考核和員工崗位績效掛鉤，促進了活動的有效開展。為確保活動效果，贛西公司還專門成立調研課題組，由公司領導親自帶隊，下到各基層單位、縣級供電公司，圍繞提高企業經濟效益，強化經營管理，規范企業經營行為，確保資產經營目標實現等方面進行深入調研，及時掌握第一手資料，有針對性地提出“三節約”活動意見和建議，為“三節約”活動的深入開展提供依據和參考。
經過全體員工參與討論及深入基層調研后提出的“三節約”措施，具體、細致，可操作性強，既涉及日常管理工作中的細小事項，如減少一次性紙杯的使用、打印紙的重復使用等，也涵蓋了工程建設管理中方案審查、變更設計及結算、決算等重大問題，將“三節約”要求體現到了每個人的工作和生活，體現到了公司的各項核心業務中。
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