自從開展科學發展觀學習以來，淮北供電公司班子成員率領7個調研組，針對企業發展難題，謀求對策，化“危”為“機”，先后深入基層開展了11次調研，尋求助推公司發展的良策，取得良好的效果。1-3月份，公司售電量同比增長10.54%，經營形勢漲聲一片。
今年淮北市政府提出 “雙百工程”的建設目標后。公司通過調研學習，更好的融入雙百工程，實現企業發展，政府滿意，服務地方經濟發展的目標。公司成立“市2009年重點項目‘雙百工程’對接協調領導小組”。要求各對接協調領導小組根據市“雙百工程”實施計劃安排，積極主動加強與各項目主管和分管的市領導聯系和溝通，主動融入，超前謀劃，為淮北市2009年重點項目“雙百工程”的有效實施做出積極貢獻。
公司營銷農電部建立“雙百工程”項目庫和綠色通道。建立周例會制度，由營銷農電部召集，每周四下午四時召開“雙百工程”例會，參 “雙百工程”對接協調領導小組各成員組參會，各成員組通報每周重點工程進展情況和市“雙百工程”相關信息。會后由營銷農電部編寫工作簡報，發送市政府和公司相關部門。
建立月度工作會議制度。“、由各成員組通報市“雙百工程”進展情況及相關的信息。會后由營銷農電部編寫會議紀要并發送市政府和公司相關部門。供電公司提前做好電力規劃和供電保障，盡早了解項目用電需求，超前做好項目用電報裝、供電方案；做到陽光服務、誠信服務；加強用電客戶的安全用電管理。確保雙百工程開工到那里，電力服務跟蹤服務到哪里。供電公司擔當起全市雙百工程的“開路先鋒”。
據悉，1-3月份，淮北供電公司售電量同比增長10.54%，電網建設項目有序推進，經營形勢漲聲一片。
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