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　　日前，臺前河務局抓住春季工程施工的有利時機，集中人力、物力和財力，采取多種措施，積極探索“目標明確、分工精細、責任具體、優(yōu)質高效”的工程管理新體制和良性運行機制，在鞏固堤防工程管理活動成果的基礎上，繼續(xù)打造“亮點”工程，創(chuàng)建精品工管，力求工程面貌和管理水平實現新的跨越。

　　統一思想認識，建立責任體系。在全局范圍內廣泛加強“工程管理月”活動，大力營造工程管理濃厚氛圍，讓廣大養(yǎng)護職工改變思路，充分認識到工程管理的重要性與必要性。進一步加強工程管理工作的組織領導，成立領導小組，強化責任制管理，實行分段負責制，建立了嚴格的責任保障體系，及時解決實施過程中的困難和問題，并嚴格落實責任，使工程管理工作有條不紊、有聲有色富有成效。

　　規(guī)范合同管理，提高管理水平。正確處理工程管理與維修養(yǎng)護的關系，明確工程養(yǎng)護責任主體，嚴格養(yǎng)護合同管理，督促指導養(yǎng)護公司完成各項工作任務目標。制定詳細的規(guī)章制度，使每個關鍵的維修養(yǎng)護過程都有章可循，明確工作流程，努力改善工程面貌，不斷提高管理水平。

　　嚴格程序，正確使用養(yǎng)護資金。維修養(yǎng)護經費是水利工程的專項管理和維修養(yǎng)護資金，必須專款專用，在與維修養(yǎng)護單位簽訂的合同中，明確養(yǎng)護項目、工程量，規(guī)定工程質量，支付程序，嚴格按照合同項目進行檢查驗收，做到有計劃，有檢查，有驗收，根據檢查驗收確認的工程量進行支付，正確使用維修養(yǎng)護資金，做到“工程安全，干部安全，資金安全”。

　　堅持依法管理，優(yōu)化管理環(huán)境。堅持依法管理，利用“中國水周、世界水日”進一步加強對水法律法規(guī)的宣傳力度，增強了沿黃群眾的守法意識。加強工程巡查和案件查處力度，防止樹株被盜、焚燒草皮等現象的發(fā)生，維護了良好的工程面貌。規(guī)范河道管理范圍內建設項目的管理，維護了良好的水事秩序。

　　加強培訓力度，提高養(yǎng)護人員素質。通過舉辦培訓班、技術比武等形式，有計劃的培訓工程管理和護養(yǎng)人員，不斷提高他們的業(yè)務素質與能力，適應工程管理工作需要。組織有關人員到系統內外最好的水利工程管理先進單位學習考察，開闊視野，拓寬思路，吸收經驗。

　　措施落實到位，推動建設進度。該局結合工管實際情況，落實相關工程管理事宜，制定并修訂了《臺前河務局2009工程管理規(guī)劃》，針對上級提出的工程管理督察意見就規(guī)范防洪工程周邊環(huán)境進行專項整治并初見成效，及時清理了工程管護范圍內的垃圾、塊石等雜物，結合“工程管理月”活動對堤防工程的日常管理養(yǎng)護情況進行了詳細檢查，對發(fā)現的情況和暴露出的問題提出了整改意見并督促完成，要求“精細化”付諸實施。

　　由于各項制度措施到位，使該局職工都以積極的態(tài)度，飽滿的熱情，創(chuàng)新的精神投入到工作當中，從細節(jié)入手、從點滴做起，腳踏實地，一絲不茍，精益求精，為該局的工管工作精細化管理奠定了良好的基礎。

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