5月13日，江蘇省淮安市淮陰供電公司采取分析前階段企業(yè)管理上存在的問題、提出考核意見、部署下階段工作等強有力的實在措施，以力促企業(yè)管理工作再上新臺階。
在迎峰度夏即將到來之際，淮陰供電公司及時召集各部門、單位專題研究部署下階段工作，在深入分析上月工作中存在的問題后，該公司主要負責同志強調(diào)：一是夯實基礎(chǔ)，重點加快完善制度，要求各部門、單位在過程控制和流程優(yōu)化上狠下功夫。二是抓住關(guān)鍵，當前最大的關(guān)鍵就是抓落實，明確為什么抓、怎樣抓做文章，同時反對夸夸其談，浮在面上。把知道的事做好，做得更好。三是突出重點，狠抓管理。四是切實關(guān)心一線員工，隨著天氣越來越熱，必須合理安排工作。五是全面做好迎峰度夏工作，加強電壓低和過載設(shè)備的梳理，規(guī)范性的進行負荷實測。六是開展工作目標任務(wù)“回頭看”。該公司要求各部門、單位對照年度目標、責任狀，重點把握同業(yè)對標指標和市公司業(yè)績責任書指標，檢查指標完成情況，確保時間過半、任務(wù)過半。
在如何突出重點抓管理上，該公司一是要求全體黨員干部善于抓剖析問題，從剖析問題入手，學會分析問題、剖析問題，完善制度、強化管理，以不斷提高自身的工作能力和水平。二是切切實實提升法律意識，加強合同管理和印章管理，行政主要負責人不保管印章，部門印章保管人用印要經(jīng)行政主要負責人批準，對外用印必須履行審批手續(xù)并留存。三是高度重視信訪穩(wěn)定工作，黨員干部加強作風建設(shè)，帶頭執(zhí)行公司的規(guī)章制度，及時解決基層反映的問題，避免解決問題的簡單化，嚴格自律，干群之間加強交流、溝通，陽光管理。
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