在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司把“爭(zhēng)市場(chǎng)、保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定、保改革”作為最需要取得的實(shí)效，根據(jù)年初確定的“抓基礎(chǔ)、度難關(guān)”的全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，截至5月底，現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值完成年度計(jì)劃的44.58%，實(shí)現(xiàn)銷售收入11億余元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成全年預(yù)算的40.48%。
提升精細(xì)化管理水平，嚴(yán)格控制成本支出。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沖擊，銀光集團(tuán)“抓基礎(chǔ)，度難關(guān)”，制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核實(shí)施辦法，細(xì)化操作規(guī)程，持續(xù)推行工藝技術(shù)改進(jìn)，建立重要工藝參數(shù)數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)管，動(dòng)員廣大員工結(jié)合實(shí)際，從班組建設(shè)、節(jié)能減排、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及工藝技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備等方面深化精細(xì)化管理，確保了各生產(chǎn)線平穩(wěn)運(yùn)行。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。銀光集團(tuán)樹立“服務(wù)市場(chǎng)就是服務(wù)企業(yè)”的理念，著力提升服務(wù)質(zhì)量和水平，注重企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，加強(qiáng)與目標(biāo)顧客的交流、溝通，降低銷售費(fèi)用，提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。今年以來，企業(yè)主導(dǎo)民品TDI產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史新高，前5個(gè)月累計(jì)生產(chǎn)TDI產(chǎn)品達(dá)2.5萬余噸，確保了市場(chǎng)占有率的提升。該生產(chǎn)線還不斷加大工藝創(chuàng)新力度，推廣應(yīng)用新工藝，于今年實(shí)施的二氧化碳回收、白煤代焦、火炬排空氣回收到三廢爐、蒸汽冷凝液回收、水系統(tǒng)平衡工程等節(jié)能減排項(xiàng)目，提升了企業(yè)降低成本的能力。
科學(xué)合理規(guī)劃資金使用，加強(qiáng)現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)化資金運(yùn)作監(jiān)管，跟蹤應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)，加大催收力度，促進(jìn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速率，提高資金使用效率和效益，通過預(yù)算、跟蹤考核等途徑，從物資采購、存貨盤點(diǎn)、產(chǎn)品銷售等全過程對(duì)資金實(shí)行控制和管理，以穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理為企業(yè)在危機(jī)中求生存、求發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
目前，企業(yè)正在全力沖刺上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”，為全年“保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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