截止到6月17日，開封黃河工程公司25個在建社會工程項目單項工程和財務管理臺帳建立工作全面結束，標志著該公司社會工程項目管理全面實現數字化。
該公司堅持“以管理促發展，向管理要效益”的原則，采取有效措施進一步強化工程項目管理，對所有中標和在建的工程項目建立單項工程和財務管理臺帳。在微機里詳細錄入工程完成產值、工程應結算情況、工程實結算情況、工程資金到帳情況等信息，通過對工程項目具體信息的錄入，有利于對所有工程項目進行監管，全面了解和掌握工程質量、安全、資金運行動態，加強工程成本控制，把工程項目風險降到最低，提高工程經濟效益。
該公司工程項目逐步實現數字化、精細化管理，規范了項目管理，確保了工程項目資金透明、安全結算，提高了管理效益。
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