陶二礦在深化“四好班子”建設的同時，以“一崗兩責”和“三條禁令”為抓手，狠抓重點項目建設。今年以來，根據(jù)各級領導分工和工作需要，該礦把今、明兩年各項生產、經營任務指標歸納匯總為26個項目。然后，根據(jù)工作性質歸類“分包”，實行領導干部項目責任制管理。
該礦針對“采掘銜接脫節(jié)”、“瓦斯治理繁瑣”、“建設工程集中”等等諸多重點項目工程中的具體困難，敢于突破瓶頸，實打實抓，實行了“二級”領導干部項目負責制。首先根據(jù)礦井生產經營實際和各自分工不同，把今年下半年和明年上半年的生產、經營指標和安全穩(wěn)定工作“打包捆綁”，并 “分包”給10名礦級領導。然后嚴格落實“一崗雙責”制，要求分管領導既抓安全生產、更抓項目推進，既抓成本控制，又抓礦區(qū)穩(wěn)定。按照“產量要上、干部要下”的工作思路，將全礦80多名中層干部“下放”區(qū)隊，按照“每個職能部門承包一個責任單位，機關副科級以上干部每人承包一個對口單位，每名區(qū)管領導承包一個頭面”的要求，開展了安全、生產“項目二級雙包”責任制。
為保證責任制的高效、健康運轉，該礦在嚴格落實簽狀目標的同時，強化了“三條禁令”的作用。把項目工程安全考核、生產指標、礦區(qū)穩(wěn)定工作與每個職能部門、每個中層干部工資掛鉤考核。同時，各單位針對年初簽訂的“項目目標任務”，積極履行了任務承諾，礦黨政針對各重點項目完成情況，對管理的部門、單位及個人進行了及時的正負激勵政策的兌現(xiàn)，極大地鼓舞了干群職工生產勞動，加快完成分管、分包生產項目的勞動積極性。
安全文化網(wǎng) m.zltai.com