8月25日，江蘇省漣水供電公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)職能部門深入農(nóng)村供電所，檢查農(nóng)村供電所排查整治各類“違章”活動落實情況，進一步提升農(nóng)電標準化、規(guī)范化、精細化管理水平。
連日來，該公司重點落實五項措施，深化排查整治農(nóng)村供電所各類“違章”行為，即：在縣公司、農(nóng)電公司、供電所三個層面上，集中組織學(xué)習(xí)省公司《關(guān)于開展進一步深化全省農(nóng)村供電所集中排查整治各類“違章”行為活動的實施意見》，并立即組織收集和學(xué)習(xí)有關(guān)農(nóng)電規(guī)范管理的相關(guān)文件和制度，提高開展供電所集中排查整治活動的認識；重點圍繞人、財、物管理查找漏洞，分析梳理供電所管理工作中存在違章違規(guī)問題的各個方面，及時總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，舉一反三，防微杜漸，改進工作；相關(guān)職能部門加強對農(nóng)村供電所自查自糾的具體指導(dǎo)和督促，明確各部門一把手責任，針對供電所層面的共性問題，健全完善相關(guān)管理標準，建立排查整治長效機制；通過排查整治“違章”行為，提高供電所依法經(jīng)營、規(guī)范管理的水平，正確處理好農(nóng)電員工的眼前利益與長遠利益、局部利益與整體利益之間的關(guān)系，充分調(diào)動農(nóng)電員工的積極性，全力維護農(nóng)電和諧穩(wěn)定局面；加強教育引導(dǎo)，進一步營造管理有序、執(zhí)行有力的氛圍，重點抓好所長隊伍建設(shè)，解決部分供電所長責任意識不強的問題，著力提升員工的法制意識、市場意識、風險意識和責任意識，提升供電所的整體管理水平。
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