10月12日，南昌供電公司農電工作部謝志超主任一行6人，蒞臨青山湖區公司指導檢查班組同業對標工作。
在南昌供電公司的統一領導下，青山湖公司從2009年3月起全面開展了基層站所同業對標，制定了《青山湖區供電公司內部同業對標工作管理辦法》，建立了“供電所、變電站、開關站”內部對標指標體系。2009年9月份，青山湖公司緊密結合當前農電發展形勢，將對標領域逐步向基層班組延伸，健全完善了供電所、變電站各班組內部的指標體系。目前，供電所層面建立了“用監班、配電班、臺線班、營業班”四個班組的指標體系；各變電站、開關站指標體系得到了進一步健全和完善。
在本次檢查中，南供公司檢查組首先對青山湖公司班組同業對標工作給予了充分肯定，同時提出了三點要求：一是各部門要充分認識班組同業對標工作對于推動縣公司整體工作的重要性；二是同業對標工作管理部門要認真督導對標評比的單位及班組，實事求是填報指標，扎扎實實整改提高，力爭指標保持先進；三是填報的指標要有相應的基礎資料作為依據，基礎資料要進一步健全完善，注重細節，追求完美。
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