青山湖區公司把班組建設作為提升核心競爭力的“根本”來抓。將對標體系逐步向基層班組延伸，建立了“用監班、配電班、臺線班、營業班”四個班組的指標體系，涵蓋154項指標。為了深入推進班組同業對標工作，該公司召開班組同業對標專題會議，對指標逐項進行分析、細化，明確了班組建設的目標和具體工作措施，確定了將同業對標、安全生產、標準化建設等管理手段與日常工作緊密結合的思路和方法，促進班組精益化管理。
一是從班組建設上尋找突破。近日，青山湖區公司全面開展以班組基礎建設、安全建設、技能建設、創新建設、民主建設、思想建設、文化建設七個方面為主要內容的爭創星級班組活動。以指標考核為手段，充分發揮了各基層班組工作的主動性和能動性，不斷拓展班組建設工作的深度和廣度，從而形成持續發展的長效機制。
二是將指標體系融入班組管理中，“結果體現于指標，細節體現于管理”，青山湖區公司堅持用制度規范班組、用指標提升班組、用業績考核班組，把班組、員工之間的對標比較，實施縱向、橫向全面推進。形成“人人都有壓力、各個都有指標”，著力形成同業對標的整體合力。
三是把同業對標與班組安全生產管理相結合，該公司堅持注重實效原則，實現班組安全管理標準化、制度化和規范化，建立健全反違章長效機制，避免了對標工作和日常安全生產“兩張皮”現象，極大提升了班組管理水平。
四是把同業對標與班組創建工作相結合，同業對標的重點是找差距，青山湖區公司基層班組逐步形成了“創標桿、找差距、抓整改、上水平”閉環工作流程，堅持月度指標分析、查找問題，提出措施、嚴格考核。通過樹標桿，抓典型，增強班組間的學習和交流，營造比、學、趕、幫、超的良好氛圍。
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