距離年底只有70天時間，為圓滿完成“攻堅年”各項生產指標任務，石門發電公司未雨綢繆、深化細施、重點突出，牢筑安全生產“三道防線”，做到“基礎安全防線”、“預控安全防線”、“保障安全防線”三線齊筑、三線合力，為沖刺年終電量目全力夯實安全基礎，
深化細施 全面筑牢“基礎安全防線”。“安全生產是一切工作的重中之重”，為強化安全基礎，該公司以“落實責任、夯實基礎”為主線，不斷提升管理理念，大力開展班組“三講一落實”和“6S管理”，緊密結合日常工作，做到班組標準化、規范化作業，與此同時，加強點檢定修與設備改造，提高對設備管控力度，夯實長周期穩定運行的基礎，確保實現企業本質安全。充分利用公司安全生產網絡，抓好安委會月度分析會，并利用秋季安全大檢查和安評自查整改為主要手段，強化安全生產責任制的落實。自8月份起，該公司下達了安評自查整改計劃，由安監部牽頭、設備部配合，按照2009版安評文件和25項反措要求，全面開展安評自查工作，目前，安評整改工作已進入第二階段。此外，該公司秋季安全大檢查各項工作已經全面布置，各部門正逐項細化分解任務指標，各項工作正緊鑼密鼓地實施。
未雨綢繆 提早筑牢“預控安全防線”。為切實貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，該公司打造了一個全方位、多側面的安全預控體系。
在基礎管理上，該公司各部門、班組嚴格執行“三講一落實”的各項規章制度，開好班前班后會，做好錄音、文字記錄，在講任務、講風險、講措施的同時，抓好落實，部門定期對班組“三講一落實”執行情況進行嚴格檢查，優秀者表揚，違規者重罰。
在技術措施上，各班組充分利用學習班的時間，對近期集團公司、分公司、本公司內部不安全事件以及該公司下發的《石電公司歷年來不安全情況匯編》進行學習，熟讀事故案例，加強危險點、危險員的識別與預控；該公司制定了《大唐石門發電有限責任公司應急預案演練實施辦法》，定期開展生產現場和仿真機反事故演習，做到舉一反三，僅9-10月份，該公司就組織進行了《發電機著火應急預案》、《生產調度通信中斷應急預案》、《窒息人身傷亡事故應急預案》、《重要生產場所著火應急預案》四項演練。在學習、預演過程中，值班員預防事故、處理事故的能力進一步得到提高。
中心突出 重點筑牢“保障安全防線”。對于重大操作，該公司各部門嚴格執行了《公司生產重大操作或作業管理人員到位管理規定》，在重大操作過程中，公司領導和發電、檢修、控制、設備、安監各部門管理人員均進行現場監護，及時解決工作中的實際問題，監督現場運行操作、糾正違章作業行為，消除隱患，確保重大操作或作業過程中人員和設備的安全。加大標準票庫建設力度，大力開展“兩票三制”專項治理，嚴格執行“監護、唱票、復誦”制度，發電部大型操作過程均堅持”唱票、復誦“制度，并采取全過程錄音。公司安全網成員、各長期外委單位安全員，每月4號、5號定期召開規范兩票分析會，在會議中真正把兩票中存在的問題暴露出來，形成發現問題—分析問題—解決問題—發現問題的閉環管理機制，從而達到持續改進的目的。
此外，該公司還結合實際，按照“誰主管，誰負責”的原則，層層管理、逐級控制，制定了《個人違章積分制管理辦法》，建立個人違章積分臺帳，在考核機制的激勵下，公司上下形成了“安全第一、杜絕違章，嚴防事故”的良好氛圍，為安全實現年終各項目標鍛造了一個緊密扎實的安全網絡。
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