“初次與PMS生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)親密接觸時(shí)，感覺(jué)是知識(shí)滿滿的，想像著以后有些工作總算是可以達(dá)到無(wú)紙化辦公，不用再為找不著資料發(fā)愁而欣慰；第二次與PMS生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)親密接觸時(shí)，感覺(jué)是知識(shí)雖滿，但遇到的問(wèn)題是接踵而至；第三次與PMS生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)親密接觸時(shí)，感覺(jué)是得心應(yīng)手，不但是提高了工作效率，而且是提升了工作管理水平……”一位正在操作PMS系統(tǒng)的工作人員高興地說(shuō)。

　　為積極響應(yīng)江西省電力公司實(shí)現(xiàn)PMS農(nóng)電生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)全面上線要求，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)安全管理業(yè)務(wù)流程，提升生產(chǎn)安全管理水平，更好地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理可控、能控、在控。自9月份起，青山湖區(qū)公司就開(kāi)始著手對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，從三大閉環(huán)管理，力促PMS農(nóng)電生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)正式運(yùn)行。

　　一是抓細(xì)節(jié)。首先，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，該公司成立了以李承烈經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面實(shí)施；具體工作計(jì)劃和進(jìn)度由項(xiàng)目推進(jìn)組負(fù)責(zé)；數(shù)據(jù)初始化錄入由關(guān)鍵用戶(hù)組完成。其次，為確保數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，該公司分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理王小芳親臨現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)，并定期組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，由經(jīng)理工作部下發(fā)督辦通知單并列入月度績(jī)效考核，保證了第一階段的基礎(chǔ)性工作全面完成。二是注過(guò)程。為確保系統(tǒng)應(yīng)用人員熟練掌握系統(tǒng)操作程序，青山湖區(qū)公司組織召開(kāi)了系統(tǒng)培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)，指定培訓(xùn)中心和項(xiàng)目推進(jìn)組嚴(yán)格按系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)管理制度，抓好培訓(xùn)紀(jì)律和培訓(xùn)質(zhì)量。并要求參培人員在培訓(xùn)過(guò)程中，認(rèn)真做好記錄，嚴(yán)格考核，確保此次培訓(xùn)達(dá)到實(shí)用效果。同時(shí)結(jié)合公司工作實(shí)際，查找系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能存在的不足和問(wèn)題，確保系統(tǒng)的實(shí)用性。三是重小結(jié)。在系統(tǒng)上線試運(yùn)行階段，青山湖區(qū)公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，要求各基層單位和相關(guān)職能部室嚴(yán)格按省公司要求，根據(jù)系統(tǒng)八大模塊補(bǔ)錄9月份以后的數(shù)據(jù)和管理流程。在系統(tǒng)試運(yùn)行過(guò)程中，系統(tǒng)各相關(guān)應(yīng)用部門(mén)能積極按要求進(jìn)行操作，并將發(fā)現(xiàn)的情況和問(wèn)題形成小結(jié)上報(bào)公司項(xiàng)目推進(jìn)組，公司項(xiàng)目推進(jìn)組及時(shí)與省公司項(xiàng)目組、軟件開(kāi)發(fā)商溝通，為系統(tǒng)正式運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。