11月26日，筆者從岱莊煤礦綜掘一隊獲悉，截止目前該隊已經完成進尺414.6米，超計劃27.3%。而上個月該隊全月欠賬4%，如何會有如此大的反差？“抓好班組長管理是打好這次翻身仗的關鍵。”該隊黨支部書記潘守杰說。
為了充分發揮班組長的帶頭作用，該隊采取崗位互換的形式，將3名上進心不強、工作積極性不高的組長與副組長進行崗位調換。既增強了組長的危機意識，又增強了副組長的工作干勁。“自從調換崗位之后，我明顯感到壓力大了，必須把工作干好，不然連副組長也當不上了。”剛剛從組長崗位調換到副組長崗位的鄭貴偉說。
該隊還將11月份的生產任務層層分解到每個小組，并在原來完成任務對組長、副組長、職工分別獎勵300元、200元、100元的基礎上，將獎勵標準提高2倍。各班組進尺每增加1米，就多加50工分，有效激發了職工的工作干勁。
“前不久我們小組因為頂板2棵錨桿偏離規定線2厘米，不僅被區隊罰款400元，責令重新整改，而且還影響生產進尺1.6米。”該隊生產組組長劉廣才說。該隊集中對班組長進行質量意識教育，并加強了動態工程質量考核力度，規定當班工程質量由質量驗收員驗收完畢后，班組長還要進行一次動態考核，讓班組長也參與全隊施工項目的質量考核。這一舉措，極大地增強了班組長的精品工程意識，避免了返工浪費等現象的發生。
截止日前，該隊工程質量“A”級率達到了百分之百，順利通過了集團公司兩次動態檢查。
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