11月28日，星期六，川煤廣旺集團公司總部10多名人員分三個組，分別由一名集團領導帶隊，入駐集團所屬三個煤礦督查指導年末安全生產。這是該集團切實轉變干部作風，嚴把年末安全關的又一大舉措。
面對年末生產經營和災后恢復重建的雙重壓力，川煤廣旺集團公司切實解決“嚴不起來，落實不下去”的問題，各級機關紛紛把現場變成了辦公室，各級領導干部把手機變成了對講機，嚴把年末安全關。總部從11月28日開始，派出安全督察組，分別入駐所屬三個煤礦，加強雙休日“兩天三夜”的安全督查指導；各礦逗硬執行領導干部24小時調度值班、隊干部現場跟班、班組長盯班制度；各級安全員、群安員、青安崗員堅持不間斷執法查崗；各級紀委監察則開展安全生產中干部作風的效能監察。在加強煤礦安全生產的同時，該集團還重視抓好建設項目安全管理。年產能120萬噸的劍閣水泥項目，是廣旺集團災后恢復重建第二大項目，他們確定了 12月18日點火投產的目標。為保證施工安全，項目指揮部把周例會變成現場會，除必須在室內完成的工作外，所有人員都到現場上班，所有問題都在現場安排解決；施工工地上，大家忙忙碌碌，即使幾十米的距離，也經常可見到大家用手機對講，手機簡直變成了工作上的對講機。
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