近日，從濮陽黃河工程養(yǎng)護第五分公司傳來消息，該公司截止到12月29日，已連續(xù)五年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，促進了公司各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成。
濮陽黃河工程養(yǎng)護第五分公司自2005年4月成立以來，就把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，采取了強有力的措施，確保了安全生產(chǎn)。
一是建立健全各級安全組織，形成縱橫到邊的安全生產(chǎn)防范體系。公司成立伊始便成立了安全生產(chǎn)委員會，總經(jīng)理為安委會主任，副總經(jīng)理為副主任，各部經(jīng)理為安委會成員，另設(shè)一名專職安全員，安委會成員各負其責(zé)。每年養(yǎng)護專項施工都成立臨時安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了管生產(chǎn)必須管安全和每天進行安全檢查整改制度。
二是廣泛宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)和安全常識，樹立“以人為本、安全第一”的安全生產(chǎn)理念。公司結(jié)合每年的春修工作和“安全生產(chǎn)月”活動，廣泛開展以《安全生產(chǎn)法》、《閘門啟閉機安全操作運用規(guī)程》為教材的宣傳安全知識、提高安全意識的安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動。
三是加大安全生產(chǎn)投入，積極整改安全隱患。據(jù)統(tǒng)計，自2005年以來，公司投入隱患整改資金10萬余元，對辦公地和養(yǎng)護基地一些已年久老化不規(guī)范的低壓線路進行更新并重新架設(shè)；對炸藥庫、倉庫的危墻重新翻修，門窗安裝了防盜設(shè)施，購置更新了六套滅火器等安全防護用品。
四是加強重點部位的安全檢查，提高精細化管理水平。從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，補充完善內(nèi)業(yè)資料，建立各項操作規(guī)程，強化對分洪閘的閘門、啟閉機、高低壓配電、變壓器、汽車電站、通信機房等部位重點管理，建立安全檔案。
通過以上措施的實施，創(chuàng)下了濮陽黃河工程養(yǎng)護第五分公司5年安全生產(chǎn)“零事故”記錄。
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