進入元月份以來，朝陽礦注重強化業務保安、源頭治理、地面安全監管和反“三違”措施落實，筑牢年末安全生產“防洪堤”，確保2009年安全生產目標的實現。
朝陽礦業務管理部門進一步轉變作風，按照職能分工，深入基層、深入現場，不定期地開展現場監督檢查和服務指導活動，對重大隱患、重點工程、零星工程、薄弱環節進行專查專盯，對各類嚴重違章行為、不安全地點，嚴格執行掛“紅黃旗”制度，絕不姑息手軟。對排查出的各類隱患問題，在深入分析、追根溯源的基礎上，嚴格按照治理責任、措施、期限“三落實”的原則，從整改方案措施、施工質量和生產過程三方面進行全方位整治，確保治理徹底，嚴防反彈。
朝陽礦深刻反思以往在地面安全管理工作中存在的思想隱患、管理死角和監督考核漏洞，舉一反三、提升認識、高度警惕。對違章指揮、違章操作等行為，瞪起眼來抓、狠下心來管，嚴格執行地面檢查“紅黃旗”制度，與經濟考核、管理人員動態績效考核相掛鉤，督促地面各單位抓實抓好安全管理，確保礦井上下安全形勢均衡穩定發展。朝陽礦黨政工團齊抓共管，定指標抓“三違”，并組織安全稽查小分隊中夜班深入井下各個崗位查干部跟班、工人上崗，查安全隱患、查安全質量及“三違”現象。把重點放在對班組長、特殊工種安全操作行為的監督上，嚴查嚴防以經驗取代規程、以習慣代替措施等不良行為。對嚴重“三違”者進行嚴肅處理，真正讓“三違”人員丟票子、丟面子、丟位子，在全礦形成人人事事保安全的良好局面。
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