近年來，翟鎮(zhèn)礦牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，在礦井安全文化建設(shè)中堅(jiān)持“新思路、新舉措、新突破”，將創(chuàng)新貫穿于安全工作中，運(yùn)用發(fā)展視角不斷探索搞好安全管理工作的方法途徑，精心打造富有翟鎮(zhèn)礦特色的安全文化，為礦井注入強(qiáng)大活力，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。
創(chuàng)新安全理念，筑牢安全思想防線。近年來，翟鎮(zhèn)礦把“人本管理”作為安全工作的核心，抓思想、提認(rèn)識，突出“人”的安全在生產(chǎn)中的重要地位。不斷豐富和提升安全文化內(nèi)涵。一方面努力打造“以人為本，安全為天”的核心理念，精心培育“安全是職工最大的幸福，安全是企業(yè)最大的效益、安全是干部的政治生命”等安全文化理念，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向文化管理的過渡。一方面，注重營造安全、文明生產(chǎn)氛圍。在工業(yè)廣場、井下巷道等地建立安全文化走廊，利用班前會、安全活動日等時(shí)間，利用電視、局域網(wǎng)等工具，廣泛宣傳動員，形成強(qiáng)大輿論優(yōu)勢，增強(qiáng)職工安全意識，豐富和發(fā)展安全文化內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)了職工由“要我安全”到“我要安全”的思想意識轉(zhuǎn)變，筑牢了安全思想防線，推動了安全工作不斷上水平。
創(chuàng)新管理體制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。近年來，翟鎮(zhèn)礦在堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、隱患排查治理等制度的基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)新力度，全面實(shí)施“安全自主管理”制度，構(gòu)建以“崗位自律”、“班組自控”、“區(qū)隊(duì)自管”、“專業(yè)自監(jiān)”為主體的安全管理體制，組建了專業(yè)安全監(jiān)理隊(duì)伍，由此形成由礦督察員、專業(yè)監(jiān)理、區(qū)隊(duì)安監(jiān)員三部分構(gòu)成的專職安監(jiān)隊(duì)伍，在全礦范圍內(nèi)形成了礦井、專業(yè)、區(qū)隊(duì)三級安全閉環(huán)管理，扎實(shí)推進(jìn)了煤礦安全管理工作。完善考核機(jī)制，創(chuàng)新開展安全對標(biāo)管理活動，以先進(jìn)榜樣和各項(xiàng)工作安全標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，制訂了“對標(biāo)管理規(guī)劃”、“標(biāo)桿選樹辦法”等制度措施，在員工之間，班組之間，崗位之間，區(qū)隊(duì)之間進(jìn)行全面安全對標(biāo)；通過“灌標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、樹標(biāo)、爭標(biāo)”活動對照先進(jìn)找出差距，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，提升安全管理水平。推行安全積分制管理，對現(xiàn)場查出的問題和違章現(xiàn)象制定詳細(xì)的積分標(biāo)準(zhǔn)，對安全積分超過月度和季度規(guī)定上限者，進(jìn)行“三違”幫教。并直接與月度、季度安全獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)了安全壓力的層層傳遞，體現(xiàn)了安全責(zé)任的全員共擔(dān)。
創(chuàng)新培訓(xùn)模式，增強(qiáng)安全防護(hù)本領(lǐng)。近年來，翟鎮(zhèn)礦把教育方式方法的創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變職工思維模式、培育先進(jìn)安全理念、提高安全意識的關(guān)鍵來抓，在職工培訓(xùn)方面，該礦按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”原則，創(chuàng)新實(shí)施了虛擬事故教育模式，通過預(yù)想發(fā)生的安全事故，借助肢體語言、各種模型模擬演練，使職工直觀地感受事故發(fā)生過程和造成的嚴(yán)重后果，引起職工思想重視。這種教學(xué)方式科學(xué)、客觀地將各類隱患和事故的危害提前展現(xiàn)出來，而且在這一這程中，職工對現(xiàn)場和設(shè)備進(jìn)行重新認(rèn)識，對自己的操作流程和技能進(jìn)行重新思考，提升了員工的安全技能。開展“井下變課堂”活動，該礦轉(zhuǎn)變觀念，把井下生產(chǎn)現(xiàn)場提升到實(shí)踐基地的高度來重新認(rèn)識，變現(xiàn)場為實(shí)訓(xùn)場，針對職工易犯、慣犯的老毛病現(xiàn)場糾正、現(xiàn)場整改，增強(qiáng)職工安全防護(hù)本領(lǐng)。
創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式，確保安全工作落實(shí)。今年以來，該礦以開展“優(yōu)化提升年”為載體，創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查工作的新思路。優(yōu)化監(jiān)察方式，提升服務(wù)水平，改變以前單一的覆蓋檢查方式，在監(jiān)督檢查上采取了覆蓋檢查、重點(diǎn)檢查、專項(xiàng)檢查相結(jié)合的動態(tài)檢查方式，杜絕了安全生產(chǎn)盲點(diǎn)隱患。優(yōu)化檢查行為，提升上崗標(biāo)準(zhǔn)，開展“一崗變?nèi)龁T”活動，將安監(jiān)人員的角色由安全檢查員變成安全檢查員、宣傳員、教練員，提高了安監(jiān)人員責(zé)任意識和服務(wù)意識。優(yōu)化培訓(xùn)方式，提升監(jiān)察技能，采取菜單式培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式提高安監(jiān)人員的監(jiān)察技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)自身工作需要和知識上的不足，用點(diǎn)菜單的方式自選學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對性；組織他們現(xiàn)場學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備知識，變抽象為具體，提高培訓(xùn)實(shí)效。其次，大力推行責(zé)任追究制和問責(zé)制。實(shí)施了“副總以上領(lǐng)導(dǎo)掛靠督導(dǎo)制”、“現(xiàn)場確認(rèn)制”、“處罰聯(lián)責(zé)制”，嚴(yán)格執(zhí)行“誰分管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰簽字、誰整改誰簽字、誰簽字誰負(fù)責(zé)”規(guī)定，推動精細(xì)化管理不斷上臺階。
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