今年以來，按照“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、集約化”的思路，青山湖區(qū)供電公司開展了全面、系統(tǒng)、深入的班組建設(shè)活動。各基層站所快速反應(yīng)、積極主動，采取了多種措施，取得了顯著成效，改善了班組工作環(huán)境，規(guī)范了員工的行為，提煉出了完整的班組管理體系。
一是為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，青山湖區(qū)供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別掛點各基層班組，共同推進(jìn)班組建設(shè)工作。督促班組找問題、抓整改，通過對班組各項工作的悉心指導(dǎo)，實現(xiàn)有序、有力、有效地推進(jìn)班組建設(shè)工作。二是公司上下形成了“黨政領(lǐng)導(dǎo)主抓、工會牽頭、逐級負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管”的班組建設(shè)機(jī)制，各部門按照職責(zé)分工將班組建設(shè)工作納入重要議事日程，將班組的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)與公司各項管理工作同部署同監(jiān)督同考核。三是公司工會牽頭對各基層站所采取突擊檢查和不定期抽查的方式，來查找各班組在生產(chǎn)、安全、管理、環(huán)境衛(wèi)生方面的不足和漏洞，對班組建設(shè)工作分條立項進(jìn)行了嚴(yán)格的評分。對查出的不安全現(xiàn)象和不文明行為，按照要求，該考核的考核，該批評的批評，該通報的通報。實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作環(huán)境定置化、日常考核績效化、員工隊伍知識化使班組建設(shè)為員工搭建成長平臺。四是公司積極推進(jìn)班組“模范員工小家”創(chuàng)建活動開展，積極抓班組文明生產(chǎn)，整治環(huán)境、美化環(huán)境。保持場地整潔、環(huán)境優(yōu)雅的生產(chǎn)場所。為班組的生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)和員工生活創(chuàng)造一個和諧、美好的環(huán)境。
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