總長395公里的外管線是巴陵公司生產經營的“動脈”。供銷部以“精細物流、安全物流、效益物流”為目標，把外管線本體消缺、加強安全監控作為重點，認真制訂措施，積極進行整改，一年來，共有效處置各類威脅我外管線安全運行的行為六起，協調滋事阻工事件十起，多次發現管線漏點及安全隱患，確保了外管線的安全運行。
一、檢測消缺，實行分級安全管理。為了更好地管理外管線，供銷部對近50多條大小物料管線進行了清查。一方面整理規范管線技術資料，重點掌握1990年前投用管線的技術狀況；另一方面現場查看管線運行狀態，按照管線使用年限和輸送介質特性，對管線實行分級管理，對長洞、長輸等重要管線，進行重點特別維護。在加強基礎工作的同時，針對管線現存隱患情況，聯系國家特檢中心專業檢測部門，對外管線進行檢測，做好管線消缺工作。
二、加強巡查，認真落實巡線職責。外管線的有運行了30多年，有的腐蝕情況嚴重，為此供銷部于4月份成立了巡線班，出臺了《外管理巡線管理規定》。責任部門港航管理科與基層單位聯手，不論刮風下雨、嚴冬酷暑，堅持每天檢查13條線路。從陸城到云溪，從道仁磯到岳陽，穿山越嶺，越陌度阡,克服地形復雜、線路長、人員少等困難，精心看護外管線。今年在某山中巡線時，巡線班同志在現場聞到有物料氣味。他們攀上爬下認真查找，終于發現一處十分隱蔽的漏點，防止了丁二烯進一步泄漏形成安全事故。供銷部還采取激勵措施，發放聯系卡，發動社會力量協助發現和解決外管線安全問題。
三、采用信息化技術，不斷提高管理水平。今年添置了在線監測儀、管線檢測數據分析系統等，采用最新監控技術和設備，加大了監控的科技含量，實時提供實時管線數據，為決策分析提供技術支持。同時，建立了管線泄漏、凝線、火災等事故應急預案，配備相應的應急器材，以便及時處理各種事故。對埋地管線進行標識，有效防止了周邊居民破土損壞管線。
巴陵公司供銷部對外管線進行歸口管理，完善了制度，落實巡線職責，合理引入新技術，加強內外協調，克服各種困難，確保了公司外管線安全運行，使管線維護、改造、管理、巡查等工作逐步走上規范化軌道。
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