濮陽(yáng)第二河務(wù)局認(rèn)真貫徹“四位一體”理念，創(chuàng)新綠化承包管理方式，積極探索黃河工程生態(tài)建設(shè)管理模式，目前，綠化經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益逐步顯現(xiàn)，較好地推動(dòng)了單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，金堤土地開發(fā)力度不大，步子不快，開發(fā)種植的積極性不高。近年來(lái)，濮陽(yáng)第二河務(wù)局對(duì)土地開發(fā)進(jìn)行重新定位，積極探索黃河工程生態(tài)建設(shè)管理，創(chuàng)新綠化承包管理方式，按照“誰(shuí)承包、誰(shuí)投資、誰(shuí)管理、誰(shuí)受益”的原則，提出了一套適合北金堤林木發(fā)展的樹木管護(hù)責(zé)任制評(píng)估及分成辦法，明確了雙方職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、估價(jià)及分成標(biāo)準(zhǔn)，建立了樹木管護(hù)檔案，較好的促進(jìn)了黃河防洪工程生態(tài)建設(shè)。

　　此舉得到了單位養(yǎng)護(hù)職工的積極響應(yīng)，一線養(yǎng)護(hù)職工全部參與了承包，一線養(yǎng)護(hù)職工除通過(guò)做好維修養(yǎng)護(hù)工作獲得報(bào)酬外，額外增加了一份綠化收入，極大的調(diào)動(dòng)了職工積極性，防洪工程綠化管護(hù)任務(wù)由原來(lái)的單位獨(dú)自管理，變?yōu)槁毠づc養(yǎng)護(hù)職工的共同管理，樹木成活率和存活率大幅度提高。該局僅用五年的時(shí)間，就完成了四十公里堤防樹木的全部更新，實(shí)現(xiàn)了“植滿植嚴(yán)”的目標(biāo)，形成一道長(zhǎng)五十公里，寬五十米的北金堤生態(tài)綠化帶，為打造黃河工程防洪保障線、搶險(xiǎn)交通線、生態(tài)景觀線，發(fā)揮了巨大的作用，為提高單位的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)及生態(tài)效益創(chuàng)造了條件。