安全文化網 m.zltai.com 　　自去年底以來，川煤集團廣旺公司在全公司掀起學習推廣“白國周班組管理法”活動熱潮，并將活動與加強“雙基”建設、班組建設、“建功杯”勞動競賽、創建“青年文明號”結合起來，高度重視，精心組織，進一步激活了班組建設活力，促進了企業發展的穩步推進。

　　活動伊始，廣旺公司就成立了活動領導小組，由集團公司工會、安監局、黨委工作部、人力資源部、生產技術部等部門負責統一指導學習推廣工作。同時，將活動劃分為宣傳發動和準備、具體組織實施、總結提高和全面深入推廣三個階段，專門發文安排部署，制定活動推廣方案，明確各部門職責，落實具體措施。

　　公司各二級單位成立相應的活動領導小組，落實人員和經費，充分利用網站、電視、廣播、板報、會議等媒體和平臺，大力宣傳“白國周班組管理法”重要意義和內容，制定班組建設標準，建立優秀班組長考核評比辦法，不斷豐富和發展班組建設活動的內容和形式。同時，還購買《“白國周班組管理法”學習必讀》，分發到每個班組。該書發到各班組后，深受職工歡迎，經常出現“搶書”讀的情況。

　　唐家河礦掘進四隊生產二班班長胡煥科講道，自從組員們學習了“白國周班組管理法”，無形中大家都自覺地把“六個三”用在了現場工作中，組員上班準時了，現場處理安全仔細了，操作行為規范了，學習技術勁頭足了，組員之間互幫互助氛圍濃了。

　　代池壩礦一名班組長深有感觸地說：“我們通過對白國周先進管理經驗的學習借鑒，把安全生產責任落實到了現場，職工在工作中自覺地對照白國周先進管理經驗，檢查自己的行為，增強了安全意識。從去年10月份到目前，我們班未發生一起輕傷，還提前40天完成了去年的生產任務。” 安全文化網 m.zltai.com