2月6日，記者從川煤集團廣旺公司召開的安全工作會上獲悉，2009年，廣旺公司以安全文化建設為載體，堅持“兩個強化”（強化制度建設，強化執行力），深入開展“雙基”工作，扎實開展各種安全活動，推動了安全生產穩步發展。全年生產原煤85.3萬噸，超計劃4%，掘進進尺21338米，超計劃14%，同比事故起數和死亡人數均下降了66.67%。
加強領導，完善機構，強化制度建設。年初，調整集團公司領導班子成員的分工，在領導職數上由原來2名增加到3名領導分管生產、技術和安全工作，地面生產單位建立健全安全專（兼）職安全管理機構，落實專兼職安全管理人員，較好地實現了專業化、專職化管理。修訂并完善《集團公司安全獎懲辦法》、《集團公司生產單位領導值班、帶班和下井的規定》等六項管理制度。公司紀委專門印發《關于加強干部作風建設明確紀律規定的通知》、《關于開展“干部作風建設”效能監察的通知》等文件，監督指導日常安全監督管理等工作的有序開展。
強化執行力，規范管理，破解干部作風難題。緊密圍繞解決“嚴不起來、落實不下去”這一管理難點，重點加強對各級管理人員的工作作風整頓，加大對“三違”人員的查處力度。2009年，公司各職能部門共聯合開展23次安全執法查崗活動，對包括32人次礦（廠）級領導在內的共計98名違章違紀人員進行經濟處罰，并在《廣旺安全》上進行了通報，有效破解諸多管理“頑癥”，確保了政令暢通。堅持召開各種安全例會，嚴格領導跟班、值班和帶班制度。礦井每周一次安全辦公例會、總部每月一次安全生產業務分析例會、公司每季度一次安全辦公例會和安全生產工作專業會等均做到正常召開；公司班子成員、部門工作人員均嚴格按照規定堅持入井檢查并執行每旬值班制度，礦井黨政正職周末“兩天三夜”值班制度執行較為得力。此外，公司總部業務部門相繼于國慶期間和年末歲尾之際，由集團公司三名分管領導帶隊，向各煤礦派駐了安全督導工作組，專門就特殊時期的安全工作進行督導和效能監察。
開展隱患排查，嚴格責任追究，舉一反三抓防范促整改。公司總部各級管理人員深入生產單位排查安全隱患，堅持現場“硬件”和室內“軟件”同步檢查指導的工作方法，堅持隨身攜帶并填寫《安全隱患排查整改通知單》和《安全罰款通知單》。各煤礦生產單位堅持召開每月兩次隱患排查例會（地面生產單位每月一次），定期排查當期隱患，按“四落實”要求予以整改。同時，及時開展“一通三防”、“機運”、“頂板”、“放炮作業”、雨季“三防”共22次專項安全檢查，對排查出的隱患均進行有效整改。
以安全文化建設為載體，確保安全投入，夯實“雙基”工作，堅定不移走科技興安之路。根據《川煤集團創建安全文化建設示范企業實施意見》的要求，制定出安全文化建設規劃目標和具體的實施方案，做到“組織機構、投入保障、目標考核”三個到位，較好地形成常態化、制度化、規范化建設管理格局。2009年，公司共投入960多萬元，對各生產礦（廠）等基層生產單位的辦公硬件進行“大換血”：一次性配齊電視機、多媒體、電腦、空調等現代化辦公用品，對辦公樓、職工澡堂、班衣柜等固定設施進行全面改造，對井下運輸大巷、峒室以及斜巷架空行人裝置等實施標準化建設，進一步營造安全生產氛圍。繼2008年唐家河礦3867采面實現（爬底式采煤機）采煤機械化“零”的突破之后，去年又在該礦38611采面推廣使用了雙滾筒騎溜式采煤機，在3151磧頭投入使用綜掘機，實現綜掘機械化“零”的突破；在代池壩礦301采區完成平巷連續運輸改造；在趙家壩礦、代池壩礦投入使用礦井安全生產視頻自動監控系統；在井巷工程中推廣應用錨網索聯合支護技術。
扎實開展各種安全活動，促進了職工安全意識的提高。以連續開展的三個“百安”活動為重點，結合實際相繼開展“安全宣傳一月行”、“安全綜合知識大型競賽”、“全國第八個安全生產月”等系列活動，促進全體員工安全作業、規范操作意識的提高。各級工會、共青團組織健全群安工作制度，強化對女工、家屬安全協管組織的管理，充分發揮女工、家屬協管的獨特作用，在開展安全幫教、縫補班衣、送溫暖慰問活動等方面較好地形成制度化、規范化和常態化。充分利用《廣旺能源報》、礦區廣播站、有線電視等媒體開展安全警言警句征集、安全家書征集、安全案例分析等系列活動。共計刊發安全宣傳稿件1500多篇，制作電視安全專題片26部，安全宣傳標語165條次，促進了廣大干部職工安全知識、安全責任意識的明顯提高。
加強應急救援隊伍建設，切實做到了保障有力。理順應急救援網絡和應急救援隊伍的建設之間的關系，各駐礦救護隊日常訓練經費得到了全面保證，在積極深入現場開展預防檢查工作和搶險救災等方面發揮應有的作用。在2009年5月份全省開展的救護隊達標檢查活動中，順利通過全省應急救援中心的質量標準化檢查驗收，達到二級資質規劃標準。在11月份參加全省第九屆礦山救援技術競賽暨綜合匯報演練活動中，奪得團體第4名的好成績。
安全文化網 m.zltai.com