兗礦山西天池公司堅持“大宣教”工作格局，圍繞增意識、提技能、強素質，把握基本點，找準著力點，突出關鍵點，優化載體、創新模式，全面箍緊安全宣教“三點”連防線。
隨著安全周期的延長，加之節日日益臨近，少數干部職工出現疲勞厭戰、松腳歇氣思想，針對這一現象，該公司結合“反松勁、反麻痹、反盲目樂觀、反疲勞厭戰，確保年度安全良好開局”“四反一確保”活動開展，充分利用廣播站“快捷、方便、高效”和《天池動態》“直觀性、可讀性”等優勢，通過設立專欄、開辟專刊，加大對上級安全指示精神和安全決策部署的宣傳力度，客觀講形勢、重點講目標、關鍵講措施，引導廣大干部職工以嶄新的姿態迎接新的機遇和挑戰。圍繞提高職工安全技能這個著力點，制定下發了《2010年安全技術培訓實施意見》，突出區隊安全培訓前沿主陣地的作用，結合當前102工作面初采、巷道向深部開拓等實際情況，深化“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”活動開展，煤儲排矸黨支部利用班前二十分鐘的時間，認真組織職工學習了選煤廠各項規章制度和安全操作規程，運搬工區黨支部建立了崗位安全規范行為教育題庫，增強了技術培訓的針對性和實效性。開展了對采煤系統4個崗位技術能手的評選工作，在按程序完成評選工作后，將為評選出的技術人才頒發聘書，并按規定給予相應補助，充分調動了技術工人的積極性和創造性，使學技術、比業務、賽水平在公司蔚然成風。緊緊扭住管理人員素質提升這個關鍵點，加大對管技人員的安全教育力度，安監處對2009年度職工嚴重“三違”進行了梳理匯總，對因管理不到位、指導不到位等領導因素造成的三違現象進行深層次剖析，制作成幻燈片的形式組織領導干部進行觀看，促進領導干部崗位在身上，責任在心上，落實在行動上工作作風的進一步轉變，推動公司健康平穩發展。
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