為切實貫徹中央領導“要綜合施策，解決基層警力不足的問題”的指示精神，興國縣公安局交警大隊結合自身實際，把開展此次專題調研工作作為解決警力不足問題的一次難得機遇抓實抓好，做到部署及時、方式科學、數據準確、內容全面，為上級機關緩解警力不足問題提供第一手調研資料。
一、領導主抓，全警參與，確保調研部署及時。興國大隊共有正式民警63人，僅占全縣人口的萬分之0.8，遠低于全市警力的平均數，因此，本次專題調研工作任務下達后，興國大隊緊緊抓住這次解決警力不足問題的難得機遇，將開展此次調研工作列為當前重點工作抓好落實。大隊專門召開辦公會議研究部署，公安局副局長、交警大隊大隊長魏國強強調，此次專題調研工作是公安部按照中央領導同志“要綜合施策，解決基層警力不足的問題”指示精神開展的一次十分重要的調研活動，每名大隊領導要親自過問、親自組織、親自抓落實，全體民警、職工和協管員都要端正認識，立即投入到專題調研活動中來，群策群力保證調研活動的順利進行。
二、細化分工，分題調研，確保調研方式科學。為了使本次調研實施過程科學有序，大隊按照贛市公管[2010]49號文件附件中所列的調研提綱，每名大隊領導應對分管的科室中隊指定1-2個項目開展調研。調研期間，各中隊科室立足于自身職責職能做好相對應數據的核實填報，并做好相關項目的領題調研，由大隊領導牽頭把關，在每個中隊成立了專門的調研小組，由2名民警負責調研材料的擬寫，其余人員對照公安部《緩解交警警力不足調研提綱》內容積極搜集相關素材。目前，各中隊科室基本完成初期調研資料搜集工作，并形成了相關調研提綱和方案。
三、明確重點，認真核實，確保調研數據準確。調研活動開始之前，大隊領導對整個調研活動時間和注意事項做了明確：各調研小組要對每天的工作情況（包括工作時間、加班時間等）進行統計和記錄，在材料整理過程中注意收集反映交警工作量與警力不足，特別是反映基層民警長期超負荷辛勤工作的典型事例。結合總隊《交警隊伍狀況調查表》，大隊領導指定秩序科、財務科等綜合科室為此次數據調查的最后統計責任科室，對警力情況、交通協管員情況、業務工作量情況以及民警健康狀況等進行重新梳理，核實把關，為此次專題調研工作提供全面、詳實的第一手資料。
四、攻堅克難，后勤支持，確保調研內容全面。在贛市公管[2010]49號文件附件中所列的調研提綱內，有的項目工作任務重、調研壓力大，例如，在警力變化情況的調研中，要求根據工作量列出急需補充警力的管理區域或崗位；要求提出如何在車管所、指揮中心等崗位試行文職人員制度，置換警力用于基層執法，如何規范交通協管員管理，更好地發揮他們的作用的建議等，這些調研項目都具有較大的難度，不可能一蹴而就，要深入詳實地掌握具體情況并提出合理化建議，都需要花費大量的時間和精力。為了防止回避困難和只選部分項目調研問題的出現，大隊領導特別要求嚴格按照上報項目開展調研，對于有困難的責任科室和中隊，通過報銷因調研需要開支的差旅費和餐費，對參與調研的民警、職工和協管員給予后勤支持，使參與調研的同志能夠集中全力投入到調研活動中。
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