近日，甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司進(jìn)一步規(guī)范主任工程師目標(biāo)責(zé)任考核，首次將工藝文件、生產(chǎn)線設(shè)計隱患排查及生產(chǎn)線工藝、安全、質(zhì)量隱患排查納入主任工程師年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)中，同時將主任工程師分組編制到專責(zé)生產(chǎn)線，為規(guī)范主任工程師業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享、進(jìn)一步培養(yǎng)骨干人才奠定了基礎(chǔ)。
近年來，銀光集團(tuán)堅(jiān)持以“人力資源是第一資源”為導(dǎo)向，以“人才隊(duì)伍建設(shè)”為核心，進(jìn)一步推進(jìn)“考評、用人、激勵”新三項(xiàng)制度改革，著力構(gòu)建高素質(zhì)的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和專門技能三支人才隊(duì)伍，為企業(yè)快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力、技術(shù)支撐。從2007年開始，企業(yè)開展科技帶頭人和關(guān)鍵技能帶頭人評選工作，實(shí)行主任工程師評選制度，充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的工作積極性和主動性。
從各個領(lǐng)域評選出來的主任工程（會計）師不僅在業(yè)務(wù)上能夠獨(dú)擋一面，而且肩負(fù)著項(xiàng)目攻關(guān)、為企業(yè)培養(yǎng)人才的重任。銀光集團(tuán)每月給予他們一定金額的津貼，并隨著企業(yè)發(fā)展的需要適時修訂完善相應(yīng)的考核辦法，激勵他們充分發(fā)揮推動企業(yè)發(fā)展的積極作用。
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