一個(gè)人均工資不足800元、回采率不到30%、年產(chǎn)不到15萬(wàn)噸的老礦井，搖身一變成為了一座年產(chǎn)120萬(wàn)噸、回采率達(dá)到85%以上、年上繳稅費(fèi)7000萬(wàn)元以上的現(xiàn)代化礦井。六年前播種孕育，三年前揚(yáng)帆起航，翻看兗礦山西天池公司由老及新、由遠(yuǎn)及近的影像資料，你不得不驚嘆于一個(gè)老礦區(qū)脫胎換骨后的繁榮景象。礦井改擴(kuò)建帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，讓這塊原本貧瘠的土地?fù)碛辛烁庸怩r亮麗的明天。
以人為本，彰顯現(xiàn)代企業(yè)智慧
有人說(shuō)，天池公司是兗礦對(duì)外開發(fā)的“苦行僧”，條件艱苦，但傳播先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)的使命卻不含糊。據(jù)第一批援建的職工介紹，改擴(kuò)建之前的天池，宿舍是用塑料布封堵窗戶的簡(jiǎn)易瓦房，1000多人擠在一個(gè)200多平方米的食堂就餐，沒有澡堂，沒有有線電視，加之四面環(huán)山，離縣城較遠(yuǎn)，職工的生活也由此可窺一斑。因駐外的特殊性，天池公司的人員構(gòu)成也相對(duì)復(fù)雜，兗礦抽選的調(diào)入人員、外招的技術(shù)能手和熟練工、社會(huì)招聘的本專科畢業(yè)生，還有屬地招聘的職工，地域、文化、習(xí)俗迥異，文化水平、工作能力落差較大，維護(hù)人員穩(wěn)定的工作擔(dān)子重、任務(wù)艱巨。“沒有職工的滿意度就沒有天池的明天。”在改善職工生活環(huán)境的征程上，該公司黨政下定了決心、用盡了心思。
因所屬礦區(qū)均是傍山而建，找塊平地建宿舍，難！“挖地三尺也要把宿舍樓蓋起來(lái)！”一聲令下，挖掘機(jī)、推土機(jī)、攪拌機(jī)等蜂擁而至，隨著時(shí)間的推移，三棟嶄新的職工宿舍樓相繼落成。緊接著可供1200人同時(shí)就餐的食堂和24小時(shí)供應(yīng)熱水的職工澡堂拔地而起，有線電視、局域網(wǎng)也緊隨其后走進(jìn)職工生活。在此基礎(chǔ)上，這個(gè)公司還開通了山東至山西的通勤車，建立了職工洗衣房，在方便職工日常生活的同時(shí)，解決了職工的后顧之憂。隨著“衣食住行”問(wèn)題的解決，該公司黨政又把目標(biāo)鎖定在了職工日益提升的物質(zhì)文化生活需求上。購(gòu)物超市、乒乓球室、閱覽室、燈光球場(chǎng)等日常購(gòu)物、活動(dòng)場(chǎng)所應(yīng)聲而起；建立了困難職工幫扶的長(zhǎng)效機(jī)制；推行了每年一次的職工榮譽(yù)療養(yǎng)制度。一系列措施的出臺(tái)，將“以人為本”推向了礦井發(fā)展的前沿，下面的一組數(shù)據(jù)充滿著說(shuō)服力，投產(chǎn)3年多來(lái)，該公司先后走訪、慰問(wèn)困、難、病、急、殘職工近500人次，發(fā)放救濟(jì)金、物資30余萬(wàn)元，為職工、社會(huì)各界捐款35余萬(wàn)元，為職工健康查體2700人次，組織254名模范、先進(jìn)、骨干到西安、張家界、黃山、大連等地進(jìn)行了療養(yǎng)，舉辦各類文體娛樂(lè)活動(dòng)86項(xiàng)，參與職工2.2萬(wàn)余人次。雖地處邊遠(yuǎn)山區(qū)，但職工生活卻日漸精彩起來(lái)，企業(yè)的凝聚力和向心力得到了鞏固，彰顯了作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的大智慧。
以質(zhì)取勝，彰顯現(xiàn)代礦井本色
“不僅僅是一個(gè)單一的資源‘開拓者’，更是一個(gè)先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)秀管理理念的‘傳道士’和‘春耕者’”。作為兗礦駐外開發(fā)企業(yè)，山西天池公司一直把審慎自己、找準(zhǔn)定位作為礦井謀求發(fā)展的關(guān)鍵。回想六年前的古窯煤礦，掘巷采煤、放炮落煤、木頭支護(hù)、井下人力裝煤、運(yùn)煤，被如今高度機(jī)械化、自動(dòng)化的采掘設(shè)備，鋼筋混凝土支護(hù)的寬敞靚麗巷道和數(shù)字化操控的皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)所取代，這是理念、技術(shù)更新帶來(lái)的巨變。
建立之初，這個(gè)公司就高樹大旗，被冠以當(dāng)時(shí)晉中市“雙百項(xiàng)目工程”，晉中地區(qū)第一座以綜放技術(shù)為主導(dǎo)的大型現(xiàn)代化礦井。起點(diǎn)決定高度。這個(gè)公司堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)，把構(gòu)建“兩型三化”礦井作為企業(yè)目標(biāo)，把現(xiàn)代化開采工藝、技術(shù)和“兗礦式”管理方式融入改擴(kuò)建全過(guò)程，先后投入安全技措資金5000余萬(wàn)元，對(duì)礦井15大系統(tǒng)進(jìn)行了全面的安全整治和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化改造，采掘系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運(yùn)輸提升系統(tǒng)等，全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化，高效率和高可靠性的重型裝備帶來(lái)的是礦井質(zhì)的飛躍。
在管理上，這個(gè)公司繼承和發(fā)揚(yáng)了“兗礦式”成熟先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，先后建立完善了各類安全管理制度300余項(xiàng)，構(gòu)建了公司統(tǒng)一部署、部室專業(yè)督導(dǎo)、單位嚴(yán)格落實(shí)、監(jiān)督獎(jiǎng)懲有力的科學(xué)化、精細(xì)化制度管理體系。同時(shí)，他們?cè)谡瞻帷⒄仗住⒄諏W(xué)、照用的基礎(chǔ)上，在抓“兗礦式”管理的“水土不服”上下足了功夫，其重點(diǎn)就在于高瓦斯衍生的一系列問(wèn)題。引進(jìn)先進(jìn)設(shè)計(jì)和技術(shù)工藝，請(qǐng)外援前來(lái)授課、送人員外出培訓(xùn)、建專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，構(gòu)建以超限斷電和一超限、一分析、一處理為重點(diǎn)的瓦斯防治體系，投入300余萬(wàn)元，安裝完善安全監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了礦井瓦斯、重要崗點(diǎn)、人員入井24小時(shí)自動(dòng)監(jiān)控和瓦斯管理。
榮譽(yù)與成績(jī)相輔相成。截止3月16日，該公司共實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1691天。先后被評(píng)為“全國(guó)煤炭行業(yè)一級(jí)安全高效礦井”，被山西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)記集體二等功一次，被山西省評(píng)為“守合同重信譽(yù)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
安全文化網(wǎng) m.zltai.com