3月24日，筆者從相關部門獲悉，江蘇省漣水縣供電公司喜獲省公司“2009年物資工作先進集體”。
該公司在物資管理工作中，突出落實四項措施：一是實施物資規范化、制度化管理，制定物資管理標準，明確崗位職責和工作目標，形成由發展部牽頭，監審、財務、需求部門“三位一體、齊抓共管”的組織運行網絡和管理責任體系。二是加強物資管理稽查督導力度和過程控制管理，開展物資月度督查工作，每月核查通報施工單位領料、拆舊、結余和工程現場耗料情況，形成了公司農村供電所結存物資“全部上繳，集中存放，專人管理、按需使用、統一調配”的新管理模式。2009年全年上報物資計劃14332條，計劃準確率為99.6%，全年物資逾期率為0.21%（為淮安供電系統最低）。三是建立以物資上報計劃為源頭的入、銷、存臺帳，實現在庫物資建帳立卡和合理分區，形成了以配送單支撐入庫臺帳信息,領料單對應出庫信息,庫存實物與存貨臺帳相符，實時記錄每天物資動態情況的環環相扣相互呼應的物資臺帳體系。四是積極依靠物資管理信息化平臺，實現領料單網上生成，審批環節網上流轉，到貨物資全部及時轉入物資管理系統中的倉儲管理環節, 有效地保證物資計劃填報部門準確無誤地領到自己上報的物資，解決配送物資被冒領、多領的問題,提高了物資管理水平。
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