2010年以來，陶二礦按照“結合實際、創(chuàng)新措施、加快整改、務求實效”的工作思路，圍繞 “1301”奮斗目標，全面加大了安全防控力度。
該礦在各專業(yè)線分別成立了安全工作領導小組，明確分工、細化職責，制定了安全應急預案，實行“一把手”負責制，自礦長到崗位職工，逐級簽訂《安全生產責任書》、《安全履職承諾書》等，增強了職工履行安全職責的自覺性，形成了人人參與、齊抓共管的工作格局，強化了組織保障，為安全工作奠定了堅實基礎；針對部分職工對安全工作普遍存在的不重視、不主動、不配合的“三不”突出問題，該礦通過開展事故分析、警示教育和安全培訓等活動方式，采取加密培訓次數(shù)、加強現(xiàn)場管理、加大“三違”處罰力度的“三加”措施，狠抓全員安全思想觀念的轉變，不斷強化職工的安全意識，強化職工安全習慣的行為養(yǎng)成；為提高礦井安全防范能力，該礦大幅度增加安全投入，在每年以資金增長15%的速度，對安全防范設施進行改造、更新和升級，2010年又將拿出300余萬元，用于安全監(jiān)控設施和技術保障，對井下作業(yè)場所進行全天候跟蹤、監(jiān)控。
同時，為激勵管理層認真履職，該礦給各級管理人員下達了抓“三違”和排隱患的指令性任務，制定了《安全生產責任追究辦法》，設立了管理人員安全作風舉報箱，解決管理層失職、瀆職，以及安全監(jiān)督、處罰和安全責任追究不到位的問題。建立了縱橫結合的考核網絡體系，強化責任的落實，將安全防控的主要內容細化分解為定性、定量指標，連同安全管理中的重大項目一并進行匯總整理，編印成冊強化了各級管理人員對安全工作的責任感。
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