青東礦圍繞“全面提升職工素質(zhì)，服務(wù)青東轉(zhuǎn)型生產(chǎn)”主題，進(jìn)一步加大全員安全技能培訓(xùn)力度，精細(xì)管理，創(chuàng)新模式，著力打造高技能人才隊(duì)伍，為礦井順利轉(zhuǎn)型、安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展提供人才保證。

　　該礦創(chuàng)新教育方法，拓寬培訓(xùn)途徑，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則強(qiáng)化全員培訓(xùn)，采用內(nèi)培外訓(xùn)、校企聯(lián)合辦學(xué)、科區(qū)自培教育等多種形式，為職工搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。充分利用現(xiàn)有的教學(xué)資源，多途徑、全方位、深層次抓好職工培訓(xùn)教育，提高廣大職工的理論知識(shí)和操作水平。切實(shí)關(guān)心新分大學(xué)生、技校生和新進(jìn)員工的教育和成長(zhǎng)，根據(jù)他們的自身特點(diǎn)，落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，因材施教，著重提高他們的實(shí)踐操作能力，盡快成為安全生產(chǎn)的生力軍。該礦職教辦嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)培訓(xùn)制度，對(duì)培訓(xùn)全過(guò)程實(shí)行監(jiān)控，健全安全培訓(xùn)“全程質(zhì)量考核”制度，繼續(xù)推行“教考負(fù)責(zé)制”，堅(jiān)持“考試不合格不上崗”，把培訓(xùn)考核結(jié)果與職教辦和人員的績(jī)效考核掛鉤，提高了教學(xué)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。

　　該礦按照“職工教育培訓(xùn)”計(jì)劃，建立了礦、科區(qū)、班隊(duì)三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，規(guī)范培訓(xùn)程序，完善培訓(xùn)檔案管理，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做到真教、真學(xué)。充分發(fā)揮現(xiàn)有多媒體教室和四級(jí)培訓(xùn)基地的效能，輪訓(xùn)現(xiàn)職在崗人員，培養(yǎng)后備技能人才。該礦緊抓現(xiàn)場(chǎng)操作技能訓(xùn)練和考核，在對(duì)高級(jí)工、技師、高級(jí)技師進(jìn)行自培、送培的同時(shí)，強(qiáng)化高技能人員現(xiàn)場(chǎng)示范帶徒，提高他們的帶徒責(zé)任心。繼續(xù)激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技術(shù)、用技術(shù)的熱情。同時(shí)，該礦緊抓班組建設(shè)，深入學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，自4月6日開(kāi)始分期分批對(duì)全礦和施工項(xiàng)目部的班隊(duì)長(zhǎng)、擬聘班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行全員培訓(xùn)，做好班組管理學(xué)習(xí)及操作技能培訓(xùn)工作，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、和諧型班組，打造品牌職工隊(duì)伍。

　　該礦圍繞“干什么、學(xué)什么、熟什么”，高度重視全員大培訓(xùn)，強(qiáng)化科區(qū)開(kāi)展職工崗位技能自培，深化安全教育進(jìn)科區(qū)、進(jìn)班隊(duì)，繼續(xù)組織職工參與“一日一題”、“一周一案”、“一月一考”，自覺(jué)開(kāi)展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，力求一個(gè)不漏；定期開(kāi)展全員職業(yè)安全培訓(xùn)，確保在崗職工培訓(xùn)率達(dá)100%。